Эффективность и надежность системы управления проектом

Проект - это деятельность, направленная на получение определенного результата в обозримой перспективе, например постройка нового завода или смена офиса. В рамках этого определения процесс непрерывного улучшения текущей деятельности проектом не является. Кроме того, проект должен иметь фиксированные срок исполнения и бюджет. Можно также сказать, что свойством проекта, отделяющим его от текущей деятельности, является уникальность. Планировать проект следует более тщательно, чем текущую деятельность, поскольку риск проекта в силу его уникальности заведомо выше. При этом степень уникальности проекта может быть разной: например, открытие магазинов на разных улицах - отдельные уникальные проекты.

Управление проектами дает ощутимые результаты во всех областях приложений, чем и объясняется растущая популярность этой технологии. Для руководителей информационных служб она представляет интерес и как технология, которую полезно внедрить на своих предприятиях, и как средство управления собственными проектами, к которым можно отнести и разработку программного обеспечения, и внедрение тех или иных информационных систем, и прочие изменения, носящие уникальный характер и временные по своей природе.

Современные проекты рассматриваются, в первую очередь, как социальные системы, и их осуществление требует соответствующих управленческих подходов и инструментов. Поэтому их управление организуется как управление в социальной системе в рыночной среде.

В рыночной экономике проект является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Проект описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный проект помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Проект является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

Отметим, что проект является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Именно проекты позволяют решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие: обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы; расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал; определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов; подбор работников, которые способны реализовать данный план. Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Расчет эффективности предложенного проекта предприятия ОАО «Сатурн» указывает, что развитие предприятия по утилизации люминесцентных ламп в рамках деятельности компании удовлетворяет всем критериям эффективности инвестиционных проектов. Таким образом, проект эффективен и подлежит применению.

Приложение 1

Приложение 2

Бухгалтерский баланс за 2007 год

Актив

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

     

Нематериальные активы

110

 

21

Основные средства

120

166324

178797

Незавершенное строительство

130

8866

11433

Долгосрочные финансовые вложения

140

98

98

Отложенные налоговые активы

145

26472

31369

Прочие внеоборотные активы

150

0

0

ИТОГО по разделу I

190

201760

221718

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

     

Запасы

210

52804

47804

в том числе:

     

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

52804

47804

расходы будущих периодов

216

   

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

     

230

22288

20288

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

     

240

   

в том числе:

     

покупатели и заказчики

241

   

Краткосрочные финансовые вложения

250

9483

8712

Денежные средства

260

4751

6106

ИТОГО по разделу II

290

89326

82910

БАЛАНС

300

283253

293782

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

     

Уставный капитал

410

249604

246664

Добавочный капитал

420

   

Резервный капитал

430

   

в том числе:

     

резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством

431

   

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

   

ИТОГО по разделу III

490

249604

246664

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

     

Займы и кредиты

510

24709

23140

Отложенные налоговые обязательства

515

   

ИТОГО по разделу IV

590

24709

23140

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

     

Займы и кредиты

610

0

11430

Кредиторская задолженность

620

8940

12548

в том числе:

     

поставщики и подрядчики

621

8940

12548

задолженность перед персоналом организации

622

   

задолженность по налогам и сборам

624

   

прочие кредиторы

625

   

Доходы будущих периодов

640

   

ИТОГО по разделу V

690

8940

23978

БАЛАНС

700

283253

293782

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10