Анализ эффективности предложенных мероприятий

Социальная эффективность от предложенных мероприятий будет выражаться в:

повышении уровня сотрудничества и доверия между руководством и специалистами, которые недавно приняты на работу;

повышении степени информированности о целях, стратегии и текущей работе ЗАО «ГОТЭК - Принт»;

повышении уровня приверженности специалистов своей организации; улучшении социально-психологического климата в коллективе ЗАО «ГОТЭК - Принт»,

повышении заинтересованности работника в результатах своего труда;

повышении уровня сотрудничества и доверия между руководством и специалистами, которые недавно приняты на работу;

повышении степени информированности о целях, стратегии и текущей работе ЗАО «ГОТЭК - Принт».

Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, ожидаемый эффект от предложенных мероприятий будет выражен также в улучшении внутренней среды организации.

Заключение

персонал антикризисный управление кадровый

Персонал кризисной организации является психологически сложным объектом управления, с высоким уровнем дезадаптированности и дезинтегрированности.

Процесс мобилизации кадрового потенциала кризисного предприятия на реализацию антикризисной стратегии развития организации может быть представлен в виде последовательных основных фаз деятельности руководства предприятия.

Антикризисное управление персоналом предполагает не только формальную организацию работы с персоналом, но и совокупность факторов социально-психологического, нравственного характера - демократический стиль управления, заботливое отношение к нуждам человека, учет его индивидуальных особенностей и прочие.

Кадровая политика - одна из главных составляющих управления персоналом на кризисных предприятиях.

Кадровая политика в период кризиса должна быть единой для всей организации. Однако она должна оставаться многоуровневой, охватывающей как дочерние фирмы, так и филиалы, все группы персонала, все управленческие процессы при различных механизмах воздействия на них.

Отличительной чертой антикризисной кадровой политики управления является ее рациональность и превентивность, которые носят упреждающий и опережающий характер, направленный на предотвращение кризисных ситуаций и преодоление трудовых конфликтов.

При этом основными принципами антикризисного управления персоналом должны являться: принципы системности; равных возможностей; уважения человека и его достоинства; командного единства; горизонтального сотрудничества; правовой и социальной защищенности.

Стратегия управления персоналом - это приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, способствующего достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии организации.

С учетом глубины планирования и типа целей руководитель кризисного предприятия должен разрабатывать конкретные сценарии работы с персоналом, выбирать тот тип руководства, который наиболее эффективен с учетом ситуации в организации, уровня планирования и специфики стратегии организации.

Основой антикризисной стратегии управления персоналом должна стать антикризисная кадровая политика.

Можно выделить несколько типов кадровой политики в условиях кризиса предприятий: пассивная, превентивная, активная.

Один из принципиальных подходов к повышению уровня конкурентоспособности кризисного предприятия - ликвидация имеющихся изъянов структуры, препятствующих повышению конкурентоспособности.

Экспресс-анализ отчетности ЗАО «ГОТЭК - Принт» говорит о финансовом состоянии организации имеющем признаки неплатежеспособности.

В составе имущества увеличивается как основной, так и оборотный капитал. При этом интенсивнее растет за исследуемый период оборотный капитал.

В составе оборотных средств предприятия присутствуют с тенденцией роста: запасы (основная часть которых- запасы сырья и материалов, как стремление предприятия уберечься от роста цен в период кризиса экономики), размер незавершенного производства, что указывает на увеличение интенсивности производственного процесса в 2010 году, как отражение ухудшающихся тенденций в экономике связанных со снижением спроса на продукцию, на что также указывает и снижение на складах запасов готовой продукции в 2010 году (на 39,2%).

Источники имущества ЗАО «ГОТЭК-Принт» представлены собственным и заемным капиталом: долгосрочным и краткосрочным.

При этом величина и доля собственного капитала в структуре источников имущества увеличивается в 2009 году и снижается в 2010 году, противоположную тенденцию показывает заемный капитал.

Таким образом, можно сказать, что структура имущества и источников формирования имущества предприятия за рассматриваемый период не рациональна, имеет несколько отрицательных моментов.