Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений

По данным, представленным в таблице 20, можно сделать вывод о следующем: прогнозируется сокращение увольнения работников до 2 чел., при условии сохранения численности будет принято 2 чел.

Расходы на поиск персонала сократятся на 81,8% (5 тыс. руб. * 2 чел.) = 10 тыс. руб.

Расходы на проведение семинаров и тренингов составят в среднем 120 тыс. руб.

Итого сумма расходов - 130 тыс. руб.

Предположим рост производительности труда - 15% - 309,51 тыс. руб. Показатель производительности составит - 2372,91 тыс. руб. на 1-го работника.

Соответственно рост выручки составит 7428,24 тыс. руб. (15%) и выручка составит - 56949,84 тыс. руб.

Экономический эффект будет равен: дополнительный доход - минус расходы на внедрение - 7298,24тыс. руб. (14,73% к выручке 2008 г.).

Можно сделать вывод о целесообразности внедрения программы профессионального развития персонала и дополнительного обучения.

Построим сравнительную таблицу достоинств и недостатков предложенных мероприятий под номером 21.

Таблица 21. Достоинства и недостатки мероприятий по совершенствованию системы мотивации.

Мероприятие

Достоинства

Недостатки

1. Внедрения системы нематериального стимулирования

Снижение текучести кадров Рост производительности труда

Незначительное влияние на производственные показатели деятельности персонала (низкий рост производительности труда) Высокая капиталоемкость по отношению к ожидаемому экономическому эффекту

2. Внедрения системы тренингов, семинаров, курсы (профессионального развития и дополнительного обучения)

Снижение текучести кадров Рост производительности труда Повышение профессионального уровня работников Повышения качества обслуживания клиентов

Незначительное влияние на производственные показатели деятельности персонала (низкий рост производительности труда) Высокая капиталоемкость по отношению к ожидаемому экономическому эффекту

Перейти на страницу: 1 2