Изучаем менеджмент
По данным, представленным в таблице 20, можно сделать вывод о следующем: прогнозируется сокращение увольнения работников до 2 чел., при условии сохранения численности будет принято 2 чел.
Расходы на поиск персонала сократятся на 81,8% (5 тыс. руб. * 2 чел.) = 10 тыс. руб.
Расходы на проведение семинаров и тренингов составят в среднем 120 тыс. руб.
Итого сумма расходов - 130 тыс. руб.
Предположим рост производительности труда - 15% - 309,51 тыс. руб. Показатель производительности составит - 2372,91 тыс. руб. на 1-го работника.
Соответственно рост выручки составит 7428,24 тыс. руб. (15%) и выручка составит - 56949,84 тыс. руб.
Экономический эффект будет равен: дополнительный доход - минус расходы на внедрение - 7298,24тыс. руб. (14,73% к выручке 2008 г.).
Можно сделать вывод о целесообразности внедрения программы профессионального развития персонала и дополнительного обучения.
Построим сравнительную таблицу достоинств и недостатков предложенных мероприятий под номером 21.
Таблица 21. Достоинства и недостатки мероприятий по совершенствованию системы мотивации.
|
Мероприятие |
Достоинства |
Недостатки |
|
1. Внедрения системы нематериального стимулирования |
Снижение текучести кадров Рост производительности труда |
Незначительное влияние на производственные показатели деятельности персонала (низкий рост производительности труда) Высокая капиталоемкость по отношению к ожидаемому экономическому эффекту |
|
2. Внедрения системы тренингов, семинаров, курсы (профессионального развития и дополнительного обучения) |
Снижение текучести кадров Рост производительности труда Повышение профессионального уровня работников Повышения качества обслуживания клиентов |
Незначительное влияние на производственные показатели деятельности персонала (низкий рост производительности труда) Высокая капиталоемкость по отношению к ожидаемому экономическому эффекту |
Все права принадлежат - www.learnmanage.ru