Организационно-экономическая часть

Как видно из таблицы, численность новых сотрудников организации постоянно растет. Используя усредненные показатели, можно вычислить, что в месяц принимается в среднем от 5 до 7 человек.

В интересах организации, чтобы каждый вновь принятый сотрудник как можно более быстро стал частью организации, так как только в этом случае он будет работать с максимальной производительностью и эффективностью. Поэтому считаем, что проведение эффективной и своевременной ориентации вновь принятых работников - важная задача, стоящая перед руководством организации.

Выделяют следующие субъекты ориентации:

Таблица 3.3 - Субъекты ориентации

Функции и мероприятия по ориентации

Обязанности

Непосредственного руководителя

Менеджера по персоналу

Составление программы ориентации

Выполняет

Ассистирует

Ознакомление новичков с фирмой и ее историей, кадровой политикой, условиями труда и правилами

Выполняет

Объяснение задач и требований к работе

Выполняет

Введение работника в рабочую группу

Выполняет

Поощрение помощи новичкам со стороны опытных работников

Выполняет

Как видно из таблицы, субъектами проведения ориентации являются непосредственные руководители и менеджеры по персоналу.

Со стороны организации важно мотивировать их к проведению эффективной ориентации принимаемых сотрудников.

В ООО «Мехколонна №106» субъектами проведения ориентации будут являться следующие лица:

Главный бухгалтер;

Главный инженер;

Начальник отдела кадров;

Начальник базы;

Главный механик;

Начальник технического отдела;

Старший прораб;

Начальник строительного участка.

Для совершенствования профессиональной ориентации предлагается установить данным специалистам ежемесячную надбавку к заработной плате (окладу) в размере 10%. Ориентация проводится по мере необходимости, т.е. тогда, когда на работу принимается новый специалист, поэтому сложно использовать другие методы материального стимулирования (например установить надбавку в зависимости от количества принятых специалистов).

Рассчитаем затраты на организацию данного мероприятия.

Таблица 3.4 - Затраты на проведение ориентации

Субъекты ориентации

Заработная плата (руб.)

Надбавка %

Увеличение з/п (руб./мес.)

Увеличение з/п (руб./год.)

Главный бухгалтер

25000

10

2500

30000

Главный инженер

24000

10

2400

28800

Начальник отдела кадров

25000

10

2500

30000

Начальник базы

20000

10

2000

24000

Главный механик

15000

10

1500

18000

Начальник технического отдела

18000

10

1800

21600

Старший прораб

15000

10

1500

18000

Начальник строительного участка

18000

10

1800

21600

Итого затрат

192 000

Перейти на страницу: 1 2 3 4