Экономический эффект от реализации мероприятий по повышению результативности инновационной деятельности мини-отеля "Белосток"

Приложение 3 - Виды экономического анализа

Таблица 7 - Классификация видов экономического анализа деятельности коммерческого предприятия

Классификационный признак

Виды анализа

Широта и доступность привлекаемого информационного обеспечения

внешний внутренний

Анализируемая подсистема предприятия

производственный финансовый

Временной аспект деятельности

ретроспективный перспективный

Содержание анализа

комплексный тематический

Горизонт анализа

оперативный, тактический, стратегический

Объекты анализа

инвестиционный, проектный, маркетинговый, анализ рисков, анализ безубыточности и т.д.

Рисунок 2 - Виды экономического анализа [16, с.11]

Приложение 4 - Услуги отеля "Белосток"

Администраторы мини-отеля оказывают дополнительные услуги:

- Вызов такси

- Побудка к определенному времени

- Предоставление справочной информации о Гомеле

- Заказ билетов на поезд и самолет

- Заказ билетов в театр и музеи, экскурсий по Гомелю и его пригородам

- Заказ трансфера от аэропорта или вокзала

- Предоставление утюга и гладильной доски

- Хранение ценных вещей в сейфе у администратора

- Услуги по ксерокопированию и отправке почты

- Услуги междугородней связи

- Интернет

- Широкий выбор DVD

Приложение 5 - Цена номера в зависимости от сезона

Таблица 8 - Цены за номер отеля "Белосток" в сутки, включая завтрак, руб.

Категория номера

Низкий сезон 14.10 - 28.12 11.01 - 31.03

Высокий сезон 29.12 - 11.01 01.04 - 09.06 16.07 - 15.10 28.12 - 11.01

"Белые ночи" 10.06-15.07

Одноместный стандартный/ Singlе

2400

2700

3000

Одноместный улучшенный/ Singlе

2600

3000

3500

Двухместный стандартный/ DBL

2800

3200

3800

Двухместный улучшенный/ DBL

3000

3500

4000

Дополнительное место

400

500

800

Приложение 6 - Недостатки действующих в ООО "Белосток" должностных инструкций

Таблица 9 - Недостатки действующих в ООО "Белосток" должностных инструкций

Недостаток

Содержание недостатка

Последствия

1

2

3

1. Дублирование функций

1. В всех должных инструкциях указана функция "Обеспечение выполнение плана товарооборота и всех принимаемых предприятием обязательств"

Функции не могут быть исполнены, так как не разграничены права и обязанности каждого сотрудника при выполнении данной функции, не указаны критерии оценки и уровень ответственности за надлежащее исполнение.

2. Директор, заместитель директора, управляющий должны выполнять функцию по "Принятию мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда"

2. Должностные обязанности и права

Общий характер

Так как в инструкциях не прописан конкретных круг подчиненных и уровень компетенции, которым наделен руководитель для выполнения своих функций, то у руководителя отсутствуют конкретные рычаги управления.

3. Дублирование должностных инструкций

Должностные инструкции заместителя директора и управляющего практически полностью дублируют друг друга

Снижения результативность инновационной деятельности деятельности работников из-за отсутствия четкого разграничения прав и обязанностей. Увеличение расходов предприятия на оплату неэффективно используемой трудовой единицы.

4. Ответственность

Отсутствие критериев оценки нарушений и ненадлежащего качества работы исполнителей и границ ответственности сотрудника

Из-за широкой трактовки у руководителей и работников есть широкая возможность трактовать оценку качества работы и уровень взысканий за выявленные нарушения

5. В должностных инструкциях указывается должность непосредственного руководителя, которая не предусмотрена должностными инструкциями

Непосредственными руководителями технических исполнителей являются руководители подразделения, при этом штатным расписание не предусмотрено данной должности

Снижение результативность инновационной деятельности системы управления из-за отсутствия у работников четкого представления о субординации

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7