Организация управления персоналом предприятия в условиях кризиса

Управление не ограничивается сферой труда, технологией и экономикой производства. В социально-экономических системах центральным элементом являются человек, его интересы, потребности, ценности и установки. Именно люди оживляют, генерируют систему. Человек в организации выступает в качестве, как объекта, так и активного субъекта управления. Персонал управления, будучи ядром системы, нуждается в постоянном, глубоко продуманном и обоснованном управленческом воздействии.

Управление персоналом - это совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений, включающих определение потребности в персонале в соответствии с целью и возможностями организации ; планирование работы с персоналом, расстановку и распределение персонала, его использование; исследование и оценку персонала, ротацию персонала, движение в системе управления, траекторию карьеры; развитие персонала, повышение квалификации, образования, компетенции, накопление опыта; мотивацию и стимулирование персонала, создание благоприятных условий для эффективной деятельности.

Антикризисное управление персоналом предполагает не только формальную организацию работы с персоналом, но и совокупность факторов социально-психологического, нравственного характера -демократический стиль управления, заботливое отношение к нуждам человека, учет его индивидуальных особенностей и прочие.

Антикризисное управление персоналом в условиях нестабильности и кризисного состояния экономики страны призвано учесть целый спектр вопросов адаптации сотрудника к внешним и внутренним условиям функционирования и развития организации.

Отсюда становится понятной актуальность исследуемого в курсовой работе вопроса.

Целью курсовой работы является организация управления персоналом предприятием в условиях кризиса. Для достижения цели в курсовой работе необходимо решить ряд задач:

1) рассмотреть персонал организации как объект антикризисного управления;

) выявить сущность и принципы антикризисной кадровой политики в условиях кризисной ситуации;

) изучить стратегии управления персоналом кризисного предприятия;

) провести анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

) проанализировать организационную структуру управления предприятием;

) разработать предложения по совершенствованию организационной структуры управления предприятием;

) сформировать эффективную систему антикризисного управления персоналом ЗАО «ГОТЭК - Принт»;

) провести анализ эффективности предложенных мероприятий.

Объектом исследования курсовой работы является ЗАО «ГОТЭК-Принт», расположенное в г. Железногорске Курской области.

Основой для написания курсовой работы явились работы экономистов в области антикризисного управления персоналом, источниками для написания работы послужили учебная литература по антикризисному управлению, источники периодической печати в области экономики и информация сети Интернет.

Теоретико-методические основы управления персоналом в условиях кризиса