Организационная структура

Персонал предприятия - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому необходимо проводить тщательный анализ всех кадров.

Персонал является главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого зависит результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Персонал предприятия приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создаёт продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Управление персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия должно подразумевать установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.

Ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любого предприятия. Задача руководителей состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками предприятия.

управление персонал стратегия менеджмент

Актуальность темы курсовой работы определена тем, что от того, в какой степени предприятие обеспеченно персоналом, насколько эффективно он используются, каково управление им на предприятии зависят объем и своевременность выполнения всех работ, и как результат - основная цель предприятия, его прибыль.

Хорошо подобранный коллектив - одна из основных задач руководителя. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности выражения и процветания предприятия.

Рациональное использование производственного персонала - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Цель данной работы: рассмотреть и проанализировать управление персоналом на предприятии и пути совершенствования управления им.

В настоящее время уделяется большое внимание проблеме использования персонала предприятия, для его эффективного применения разрабатываются методики и способы максимального использования рабочей силы, уделяется большое внимание стимулированию и мотивации труда работников предприятий.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

. Изучить роль и место процесса управления персоналом на предприятии;

. Изучить тенденции и проблемы развития управления персоналом предприятия на современном этапе;

. Рассмотреть персонал, как заинтересованная сторона в системе менеджмента предприятия;

. Рассмотреть анализ внешней среды ЗАО "ГОТЭК";

. Проанализировать производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия;

. Исследовать анализ системы управления предприятием;

. Изучить кадровый потенциал ЗАО "ГОТЭК";

. Исследовать совершенствование системы управления персоналом ЗАО "ГОТЭК".

Объект исследования предприятие г. Железногорска Курской области ЗАО "ГОТЭК".

Предмет исследования - процесс управления персоналом ЗАО "ГОТЭК".

При написании курсовой работы были использованы труды российских и зарубежных ученых: Адамчук В.В., Базаров Т.Ю., Братко Е.И., Бойделл Т., Бружинский И.В., Виханский О.С., Гаврилов Н.Ф., Зайцев Г.Г., Кибанов А.Я., Кротова Н.В., Клеппер Е.В., Б.М. Генкин, Савин А., Цыпкин Ю.А., и другие.

Данная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка используемых источников и приложений.

Теоретические основы исследования процесса управления персоналом на предприятии