Совершенствование управления персоналом на примере ФГУП Ростехинвентаризация

В последнее десятилетие более полное использование кадровых возможностей приобрело решающее значение для успешной деятельности хозяйствующих субъектов. Новые подходы к работе с людьми заключаются в ее комплексном характере, более широком использовании элементов планирования, применения индивидуальных форм работы. Отличительными особенностями таких форм являются:

· применение экономических критериев для оценки роли человеческого фактора в производстве в современных условиях;

· внутрифирменное управление;

· перестройка всей системы работы с кадрами.

Высокое качество персонала предприятия - лишь предпосылка к высокой эффективности производства. Для ее реализации необходимо, чтобы труд работника был хорошо организован, чтобы у него не было перерывов в работе по организационно-техническим причинам, чтобы поручаемая ему работа соответствовала профессиональной подготовке и уровню квалификации.

Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование различных ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад человеческих ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит в первую очередь от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала. Но даже лучшая система подбора не способна обеспечить должный результат, если не уделить достаточно внимания вопросу адаптации новых сотрудников.

Увольнение работника по причине его неспособности освоить новую работу или вписаться в коллектив сведут на нет результаты отбора и приведут к дополнительным материальным затратам и поиску другого сотрудника. Хорошая организация стремится максимально выгодно использовать потенциал своих работников, создавая условия для их эффективной работы. Работник оценивает организацию с точки зрения того, какую роль она играет в его жизни, что дает для его благополучия. Установление органичного взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования предприятия любой формы собственности.

Первым шагом в этом направлении является процесс адаптации, т. е. приспособление потребностей и ценностей сотрудника к требованиям, предъявляемым к нему предприятием в соответствии с ее стратегическими целями.

Объектом исследования в дипломной работе является Красноярское отделение ФГУП «Ростехинвентаризация - Федеральное БТИ».

Предметом исследования выступает адаптация новых сотрудников как часть процесса управления персоналом.

Цель дипломной работы - разработать мероприятия, направленные на совершенствование адаптации новых сотрудников предприятия.

Для этого в дипломной работе решены следующие задачи:

· изучены теоретические основы управления персоналом;

· представлена общая характеристика предприятия;

· проведен анализ организации управления персоналом;

· определены проблемы адаптации персонала;

· предложены мероприятия, направленные на совершенствование адаптации новых сотрудников предприятия

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ