Анализ системы нематериальной мотивации ООО «Золотое Яблоко»

Как следует из таблицы 21, резервы усиления мотивации есть и в области продвижения по службе. Условия для дальнейшего продвижения оценивают хорошими только 1 руководитель, 9 вспомогательных работников и 9 основных работник.

Как удовлетворительные оценивают возможности продвижения по карьерной лестнице 19 вспомогательных работников и 9 основных работников. Откровенно плохими считают условия продвижения по служебной лестнице около половины вспомогательных работников (12человек) и 10 основных работников. Хотя для основных работников, и вспомогательных работников, чей возраст в среднем 26-40 лет и моложе, важно видеть перспективу дальнейшего повышения в должности, причем у 10 из них есть резервы в квалификации, которая у них выше, чем этого требует работа. Предоставить больше возможностей карьерного роста -фактор мотивации, способный значительно повлиять на результативность труда. В таблице 22 указаны негативные факторы, связанные с работой персонала.

Таблица 22 - Наличие демотивирующих факторов труда

Характер ответов

Руководители

Вспомогательные работники

Основной персонал

Кол-во, чел.

Уд.вес, %

Кол-во, чел.

Уд.вес, %

Кол-во, чел.

Уд.вес, %

Монотонность, однообразность

1

33,3

2

5,0

5

17,9

Неравномерная загруженность в течение дня (иного периода)

1

33,3

13

32,5

11

39,3

Высокая степень ответственности за принимаемые решения

1

33,3

9

22,5

4

14,3

Частые конфликтные ситуации

-

-

3

7,5

3

10,7

Длительная работа на компьютере

-

-

4

10,0

1

3,6

Частая работа в режиме сверхурочного времени

-

-

9

22,5

5

17,9

Всего

3

100,0

40

100,0

14

100,0

Перейти на страницу: 4 5 6 7 8 9 10 11 12