Организационные структуры управления проектами

В заключение главы отметим, что в странах рыночной экономики стандарты и методы управления проектами получили широкое распространение при осуществлении самых разнообразных программ - от строительства небольшого объекта до космических проектов и государственных реформ.

Расширение сферы применения УП будет продолжаться, так как все большее число видов человеческой деятельности приобретает инновационный, проектный характер.

Основа современной концепции РМ была заложена в середине 50 гг. в США и в течение примерно 40 последних лет управление проектами в развитых странах сформировалось как самостоятельная дисциплина и особая профессиональная область деятельности в условиях рыночной экономики.

К настоящему времени управление проектами стало признанной во всем мире методологией проектно-ориентированной деятельности, позволяющей грамотно разрабатывать и эффективно осуществлять проекты разных типов и масштабов при помощи специально разработанных методов и средств, адекватного мышления и рациональных способов действия.

В бывшем СССР методы УП, являясь, по сути, рыночным инструментом, оказались невостребованными существовавшей социально-экономической системой, хотя теоретические разработки отечественных ученых и специалистов существовали и были достаточно высокого уровня. В то же время именно в СССР, как, пожалуй, ни в одной стране мира, осуществлялось большое число крупных программ и проектов. И поэтому, естественно, здесь накопились свои достижения и опыт управления ими.

Однако Управление Проектами как профессиональная комплексная дисциплина и специальная методология эффективного управления изменениями до 90-х годов не было востребовано практикой в период планово-распределительной экономики и преобладания административно-командных методов управления. В тоже время, в период с 30-х по 90-е годы в этой области был накоплен значительный опыт и определенные достижения, которые, к сожалению, не получили широкомасштабного применения и не сказались на экономике нашей страны в национальных масштабах.

Ситуация резко изменилась в период перестройки в начале 90-х годов, когда Россия заняла свое место в мире профессионального Управления Проектами.

Профессиональное управление проектами в России за последнее десятилетие прошло путь от применения элементов УП для отдельных проектов до создания интегрированных систем управления проектно-ориентированными компаниями и программами. Широкое применение проектного управления позволит в относительно короткое время значительно ускорить решение ряда задач, определенных Правительством Российской Федерации как приоритетные, в первую очередь, таких как: повышение эффективности управления государственным имуществом и бюджетной эффективности, повышение прозрачности государства, в т.ч. бюджетных процессов, улучшение инвестиционного климата, обеспечение инновационной направленности Российской экономики, экономия ограниченных государственных и частных ресурсов за счет применения УП.

Система управления проектами на предприятии ОАО «Сатурн»

.1Общие сведения о предприятии ОАО «Сатурн

ОАО «Сатурн» выполняет проектирование, монтаж, пусконаладочные работы и ввод в эксплуатацию комплексов электросвязи на объектах государственного, промышленного, культурного, медицинского, спортивного назначения с использованием техники и технологий ведущих фирм.

Наше предприятие имеет партнерские отношения с большим кругом поставщиков оборудования и поставляет широкий выбор этого оборудования Заказчику.

1. Услуги связи

Услуги связи предоставляются на основе использования собственной цифровой сети, что гарантирует клиентам компании высокоскоростной доступ в интернет и качественную цифровую телефонную связь, в сочетании с выгодными тарифами на услуги междугородной и международной связи.

2. Системная интеграция телефонных сетей и сетей передачи данных, комплексные проекты по обеспечению безопасности на объектах, системы отображения информации, осуществляет работы в области промышленной автоматизации (АСУТП), все виды слаботочных систем, базовые станции для операторов сотовой связи.

3. Техническое обслуживание телекоммуникационного оборудования

Перейти на страницу: 1 2 3 4