Анализ организационной структуры управления и системы управления персоналом ЗАО «ГОТЭК - Принт»

В аспекте организационной структуры предприятия происходит некоторое дублирование функций несколькими подразделениями. Так же существует низкая степень централизации функций. Сотрудники ЗАО «ГОТЭК - Принт» не всегда до конца понимают цели предприятия. Подцели каждого уровня зависимы друг от друга.

Методы управления персоналом, применяемые в ЗАО «ГОТЭК - Принт», представлены в таблице 10.

Что касается планирования кадров, то долгосрочного планирования на предприятии не осуществляют. Как правило, при освобождении штатной единицы объявляется конкурс на вакантную должность. Обычно поиск кандидатов начинается с подачи объявления в СМИ или своим работникам. Таким образом, используются как внешние, так и внутренние источники поиска кандидатов.

Таблица 10 - Методы управления персоналом, используемые руководством ЗАО «ГОТЭК - Принт»

Методы

Меры воздействия

Административные

Распорядительные

распоряжение руководства; координация работ; контроль исполнения.

Материальная ответственность

депремирование; штраф.

Дисциплинарная ответственность

выговор; увольнение.

Экономические

Оплата труда

премия; вознаграждение

Социально - психологические

Психологические

убеждение; просьба; похвала; запрещение.

Социальные

наблюдение; собеседование.

Далее для оценки системы управления персоналом, проанализируем рациональность мотивации персонала на предприятии.

Методы мотивации персонала, применяемые в ЗАО «ГОТЭК - Принт» представим на рисунке 1.

Рисунок 1 - Методы мотивации, применяемые в ЗАО «ГОТЭК -Принт»

Система дополнительных стимулов в ЗАО «ГОТЭК - Принт» слабо развита, но при этом включает в себя факторы, относящиеся к социальной защите работников.

Можно сделать вывод о том, что система мотивации в ЗАО «ГОТЭК - Принт» нуждается в доработке и совершенствовании.

Выделим отрицательные и положительные моменты в организации управления персоналом на предприятии (таблица 11).

Таблица 11 - Преимущества и недостатки системы управления персоналом ЗАО «ГОТЭК - Принт»

Преимущества

Недостатки

Подготовка кадров перед принятием должностных обязательств; При найме предпочтение отдается кандидату с опытом, что позволяет не тратить средства на обучение; Быстрая адаптация персонала в неформальной обстановке; Учет мнений персонала.

Отсутствие долгосрочного планирования кадров; Отсутствие четкой кадровой политики; Отсутствие кадрового резерва; Возрастной ценз; Отсутствие поощрения инициативы персонала; Частичное отсутствие материального стимулирования. Относительно низкая оплата труда при длительном рабочем дне.

Следовательно, проблемы в области управления персоналом ЗАО «ГОТЭК - Принт» ярко выражены и занимают ведущее место в системе слабых сторон предприятия. Поэтому с уверенностью можно сказать, что ЗАО «ГОТЭК - Принт» нуждается разработке грамотной и конструктивной системы управления персоналом. То есть, управление персоналом ЗАО «ГОТЭК - Принт» должно носить антикризисный характер.

Формирование эффективной системы антикризисного менеджмента персонала ЗАО «ГОТЭК - Принт»

Перейти на страницу: 1 2