Типовые варианты реализации закона

Первый вариант: ни руководитель, ни подчинённые не имеют представления о законе композиции и пропорциональности.

Второй вариант: руководитель знает о законе пропорциональности и композиции, а его подчинённые нет.

Третий вариант: руководитель и подчинённые информированы о законе, имеют представление о характере и особенностях его действия.

Заметим, что в психологическом плане можно обособить три этапа формирования организации: группа («сырое» профессиональное объединение людей) - корпорация (доминирование формализованных управленческих процедур и «церковно-культовой» стратегии управления) - коллектив (диалектическое единство формальной и неформальной подсистем жизнедеятельности организации, реализация «экклесиальной» стратегии управления, ориентирующей каждого сотрудника организации на всемерное раскрытие профессиональных качеств, гармоничное саморазвитие и обогащение своим жизненным опытом других).

Взаимосвязь указанных этапов развития организации показана на рисунке 1.4.

Тип организационных отношений

Экклесия

Гуманистическая, развивающая

Базовая Стратегия управления

Корпорация

Формализованная («церковно-культовая»)

Группа

Фрагментарная, субъективистская

Рис. 1.4 Взаимосвязь базовых типов организационных отношений и управленческих стратегий

Применение закона композиции и пропорциональности на примере ООО «Рекламное агентство «Самарово»

Закон композиции и пропорциональности (гармонии) гласит: «Каждая система (биологическая или социальная) стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все композиционно необходимые ресурсы, находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции)». Этот «фоновый», или «второго уровня», закон имеет несколько типовых вариантов реализации на уровне предприятия (фирмы).

Первый вариант: ни руководитель, ни подчинённые не имеют представления о законе композиции - пропорциональности (гармонии).

Второй вариант: руководитель знает о законе композиции - пропорциональности, а его подчинённые - нет.

Третий вариант: руководитель и подчинённые информированы о законе, имеют представление о характере и особенностях его действия.

.Каковы «сценарии» развития событий по каждому из трёх вариантов и их возможные последствия для организации?

.Предложите собственную модель гармонизации интересов администрации и персонала, общества и личности (на примере конкретной организации).

.Каковы основные принципы реализации закона композиции - пропорциональности на уровне внутрифирменного управления?