Формирование, использование и развитие трудового потенциала в системе управления организацией

6. Политика УП «НИИСА» в области формирования и использования трудового потенциала в последние годы направлена на снижение численности работников, а также на омоложение трудового коллектива и повышение его образовательного уровня. Также большое внимание уделяется подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников.

. В качестве основных направлений совершенствования системы формирования и эффективного использования трудового потенциала УП «НИИСА» определены:

совершенствование системы материального стимулирования работников;

совершенствование работы с резервом трудовых ресурсов;

внедрение системы мероприятий по удержанию в коллективе молодых специалистов.

Поскольку одним из наиболее действенных методов повышения эффективности использования трудового потенциала организации является система материального стимулирования работников, то в УП «НИИСА» именно она должна быть подвергнута первоочередному совершенствованию, предусматривающую реформирование системы премирования и внедрение системы надбавок.

Создание и работа с резервом трудовых ресурсов с нашей точки зрения должна вестись по следующим направлениям: анализ потребности в резерве, определение потребности предприятия в кадрах управления, формирование и составление списка резерва и подготовка кандидатов.

Работа по удержанию в коллективе молодых специалистов, по нашему мнению, должна включать тщательно продуманную и разработанную систему различного рода льгот и поощрений морального и материального характера.