Формирование, использование и развитие трудового потенциала в системе управления организацией

Сумма средств, направленная на выплату надбавок за высокие достижения в труде, выплачиваемая руководителям, специалистам и служащим, включаемая в себестоимость продукции (работ, услуг) составляет 12,9% должностных окладов этих категорий (при нормативе до 20% включительно) [13].

Размер премии за производственные результаты (текущее премирование), выплачиваемых работникам и включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), составляет 14,8% от фонда заработной платы по сдельным расценкам, тарифным ставкам и должностным окладам (при нормативе до 30% включительно).

Расчет потребности в трудовых ресурсах по категориям на 2009 год и показатели по труду и заработной плате представлены в Приложении Б.

Анализируя данные Приложения Б, можно отметить, что в 2009 году политика УП «НИИСА» в области формирования и использования трудовых ресурсов будет направлена на общее сокращение численности работников с 1369 до 1296 человек. При этом, однако, планируется рост численности работников, занятых в основной деятельности (с 1042 до 1085 человек). Среди основных работников также планируется сокращение всех категорий работников, за исключением специалистов и служащих, численность которых планируется увеличить с 588 до 674 чел. При этом планируется увеличить фонд оплаты труда работников, а также повысить производительность труда.

На УП «НИИСА» осуществляется целый комплекс мероприятий в рамках развития трудового потенциала предприятия. Сюда входит комплектование кадров, а также формирование и использование резерва кадров.

Анализ трудового потенциала УП «НИИСА» проведем по данным таблицы 7.

Таблица 7. Трудовой потенциал предприятия

Примечание. Источник: собственная разработка