Особенности современного этапа в управлении персоналом

· занятие руководящих должностей в первую очередь сотрудниками своей компании;

· забота о качестве труда;

· устранение статусного разрыва между руководителями и подчиненными (ликвидация различных привилегий: отдельных ресторанов, парковок и т.п. для руководителей);

· обеспечение благоприятных условий труда и окружающей среды;

Особенности управления человеческими ресурсами

Таблица 5

Управление кадрами

Управление человеческими ресурсами

Вертикальное управление подчиненными, «кадры» - отдельная функция.

Горизонтальное управление и забота обо всех ресурсах, акцент на формирование команды.

Централизованная кадровая функция, которую выполняет «отдел кадров»; Специалисты планируют, мотивируют и т . д. . Персоналом же управляют линейные руководители.

Децентрализованная кадровая функция реализуется в линейном управлении. Последнее отвечает за управление всеми ресурсами подразделения и достижение целей. Специалисты по персоналу оказывают поддержку линейному менеджеру.

Кадровое планирование - следствие производственного плана и реакция на него, связь односторонняя.

Планирование человеческих ресурсов полностью интегрировано в корпоративное планирование; Связь двусторонняя.

Управление кадрами

Управление человеческими ресурсами

Цель - обеспечить наличие нужных людей в нужном месте, в нужное время и освобождение ненужных людей. С сотрудниками обращаются как с «фактором производства», их «расставляют», как фигуры в шахматах.

Цель - совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и потенциалов со стратегией и целями компании. С сотрудниками обращаются как с объектом корпоративной стратегии и инвестиций, фактором преимущества в конкурентной борьбе.

Кадровая политика направлена на достижение компромисса между экономическими и социальными партнерами

Управление человеческими ресурсами нацелено на развитие целостной, сильной корпоративной культуры и балансирование текущих потребностей интегрированной организации с окружающей деловой средой.

· поощрение открытого делового общения, обоснованности и доказательности решений, участие работников в принятии решений;

· увязка увольнения с попытками найти сотруднику другую работу;

· обучение работе в команде и формирование соответствующей культуры;

· участие работников в прибыли компании (получение работниками определенной доли прибыли компании);

· повышение квалификации работников.

Обобщая вышесказанное, можно отметить, что суть современного этапа в управлении персоналом составляют:

· представление управления человеческими ресурсами на высшем уровне руководства организацией;

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6