Анализ и выявление основных проблем мотивации на предприятии

Из данных таблицы 11 видно, что присутствует общая неудовлетворенность персонала предприятия различными сторонами их трудовой деятельности.

По результатам опроса высокой степени удовлетворенности соответствуют 1 параметр; средней - 6 параметров; низкой - 2 параметра.

Рисунок 14. Степень удовлетворенности персонала ООО «ТД Парфюм Палас» организацией и условиями труда.

Таким образом, степень удовлетворенности организацией и условиями труда на предприятии ООО «ТД Парфюм Палас» оценивается как средняя. Однако, параметры по которым степень удовлетворенности оценивается как средняя близки к нижней границе индексного интервала оценки и поэтому могут быть приравнены к низкой степень удовлетворенности.

Показатели степени удовлетворенности говорят о неэффективной организации труда в ООО «ТД Парфюм Палас», неэффективной системе морального стимулирования и мотивирования труда и необходимости ее совершенствовать.

В рамках исследования системы стимулирования на предприятии ООО «ТД Парфюм Палас» было проведено исследование мотивации труда работников с применением методов оценки по процессуальным теориям (анкета представлена в приложении Б).

В опросе участвовали все члены коллектива ООО «ТД Парфюм Палас» - 24 чел.

Шкала оценки вопросов аналогична по анализу морального стимулирования.

По данным проведенного исследования определена степень удовлетворенности системой материального стимулирования.

По результатам опроса высокой степени удовлетворенности соответствуют 4 параметра; средней - 3; низкой - 4. однако, следует учитывать, что два параметра из среднего интервала близки к нижней границе по значению оценочной шкалы, и, следовательно, могут быть отнесены к низкой степени удовлетворенности.

Таблица 12 Степень удовлетворенности персонала ООО «ТД Парфюм Палас» системой материального стимулирования.

№ вопроса

Содержание вопроса

Кол-во уд. ответов

Доля уд. ответов от общего числа работников

Индекс удовлетв.

Степень удовлетв.

1

2

3

4

5

6

1

ФАКТОРЫ ОЖИДАНИЯ

Ожидаете ли вы, что ваша успешная работа приведет к желаемому результату

17

71%

0,71

Высокая

Считаете ли вы, что полученные результаты приведут к ожидаемым вознаграждениям за этот результат

14

60%

0,60

Средняя

Какую ценность представляет для вас получаемое вознаграждение

19

80%

0,80

Высокая

2

ФАКТОРЫ СПРАВЕДЛИВОСТИ

Известен ли вам размер вознаграждения ваших коллег, получаемого за работу, аналогичную той, которую выполняете вы

10

41%

0,41

Средняя

Ваша реакция на сведения о более высокой оплате труда за аналогичную работу в вашем подразделении

7

29%

0,29

Низкая

Как вы оцениваете отношение к себе как к работнику со стороны руководства по получаемому вознаграждению

7

29%

0,29

Низкая

Какова ваша комплексная оценка получаемого вознаграждения

10

41%

0,41

Средняя

3

ФАКТОРЫ модели Портера-Лоулера

Считаете ли вы, что затраченные вами усилия на выполнение работы высокие

7

29%

0,29

Низкая

Считаете ли вы себя способным работником

23

96%

0,96

Высокая

Как вы оцениваете свою роль в процессе коллективного труда на вашем предприятии

20

83%

0,83

Высокая

Уверены ли вы в том, что получаемое вами вознаграждение справедливо по отношению к результатам вашего труда

7

29%

0,29

Низкая

Перейти на страницу: 1 2 3