Разработка вариантов управленческих решений по улучшению системы мотивации

* Категории магазинов. Все магазины торговой сети Рив Гош делятся на 4 категории: С-маленький магазин, с ограниченным ассортиментом, маленькой проходимостью, соответственно В-более крупный магазин, и наконец А и А+ это крупные, масштабные, с максимально возможным ассортиментом торговые точки, разница между ними в том, что в магазинах А+, а таких чуть больше 5, проводятся различные промоакции, работают визажисты представленных декоративных марок, работают стилисты, и т.д Это лучшие магазины сети. Так же категория зависит от месторасположения и оформления магазина.

* Премия за выслугу лет. Премирование построено таким образом, что в первые годы работы сотрудник быстро наращивает процент надбавки. Связано это с тем, что в первые годы сотрудник приносит максимум новых идей, он активно развивается на новом месте. Вместе с тем сотрудник, проработавший менее 5 лет на одном месте, еще не «оброс» неформальными связями с коллегами и достаточно легко меняет место работы в случае более выгодного предложения. После 5 лет работы на одном месте сотрудник менее склонен менять место работы, его умения и навыки тем сильнее приспосабливаются под конкретное место работы, чем дольше он на нем работает. Поэтому после 5 лет работы надбавка за выслугу снижает темп роста, но достигает внушительного размера.

Потребность в ресурсах

Для внедрения предлагаемых мероприятий необходимо оценить потребность в ресурсах.

Система предоставления дополнительных отпусков рассчитывается по следующей схеме:

работникам, проработавшим на предприятии 3 года и более предоставляет 3 дополнительных оплачиваемых дня к основному ежегодному отпуску.

По данным 2008 года из 24 работников более трех лет на предприятии ООО «ТД Парфюм Палас» проработало 6 чел. (3 чел. - административный персонал; 3 чел. - консультанты).

По данным 2008 года оплата отпуска персонала составила:

директор - 36000 руб. (1285,7 руб. /день)

бренд-менеджер - 22500 руб. (803,6 руб. /день)

заведующий складом - 16000 руб. (571,4 руб. /день)

консультант - 10000 руб. (357,1 руб. / день)

Сумма дополнительных затрат составит: 11196 руб.

Сумма расходов по данной статье незначительна, при этом ожидается снижение текучести кадров в среднем на 2%.

Таблица 17. Предложения по совершенствованию системы неденежного стимулирования труда персонала ООО «ТД Парфюм Палас»

Наименование затрат на моральное стимулирование

Затраты, руб./ед.

Количество

Затраты всего, руб.

ед./год

чел.

Открытки к праздникам

50

2

24

2400

Открытки к дням рождения

50

1

24

1200

Формирование доски почета

5000

1

-

5000

Дополнительные дни отпуска

11196

-

-

11196

Всего затрат

-

-

-

19796

Перейти на страницу: 1 2 3 4