План реализации проекта

В соответствии с данными проведенного исследования была выбрана к внедрению новая система нематериального стимулирования и системы тренингов. По данным представленным в табл. 28 и 29 ожидаемый экономический эффект составит 2441,3тыс. руб. и 7298,24тыс. руб. соответственно.

По данным экспертной оценки, данные мероприятия также признаны наиболее перспективными, экономически выгодным и наименее капиталоемкими.

Внедрение системы нематериального стимулирования и системы тренингов проводится в соответствии с графиком, представленным в таблице 22.

Однако на первом этапе необходимо осуществить ряд мероприятий, объединяющийся в оперативный план работы с персоналом , обозначенный на рисунке 16.

В соответствии с планом была проведена работа по оценке существующей системы мотивации труда.

Рисунок 16. План работы по совершенствованию управления персоналом.

По данным анализа существующей системы мотивации труда ООО «Пять звезд» выявлены следующие проблемы:

· В основном стимулировании, то есть при определении размера оклада и процентов, или дополнительном стимулировании не уделяется внимание отработанному времени персонала на предприятии, что значительно снижает заинтересованность и производительность, а так же влияет на текучесть кадров.

· В основном используется повременная оплата труда, учитывая то, что в конечном итоге важен количественный результат. Это также приводит к значительному снижению производительности труда.

· При общем увеличении численности персонала и соответственном росте годовой выручки предприятия наблюдается слабый рост производительности труда, что говорит о недостаточно эффективной организации труда.

· Не выделяются средства на обучение, повышение квалификации персонала, не проводится работа по профессиональному развитию работников;

· Отсутствует система нематериального стимулирования, поощрения сотрудников за выполнение результатов, а также факторы, способствующие профессиональному и карьерному росту сотрудников.

· для стимулирования работников не применяется система премирования/депремирования;

· и как следствие указанных проблем наблюдается высокая текучесть кадров (20%).

В таблице 37 представлен график реализации проекта.

Таблица 37 График реализации проекта.

Внедрение новой системы материального стимулирования проходит в III квартале 2009 г.