План реализации проекта

В соответствии с данными проведенного исследования была выбрана к внедрению новая система нематериального стимулирования и системы тренингов. По данным представленным в табл. 28 и 29 ожидаемый экономический эффект составит 2441,3тыс. руб. и 7298,24тыс. руб. соответственно.

По данным экспертной оценки, данные мероприятия также признаны наиболее перспективными, экономически выгодным и наименее капиталоемкими.

Внедрение системы нематериального стимулирования и системы тренингов проводится в соответствии с графиком, представленным в таблице 22.

Однако на первом этапе необходимо осуществить ряд мероприятий, объединяющийся в оперативный план работы с персоналом , обозначенный на рисунке 16.

В соответствии с планом была проведена работа по оценке существующей системы мотивации труда.

Рисунок 16. План работы по совершенствованию управления персоналом.

По данным анализа существующей системы мотивации труда ООО «Пять звезд» выявлены следующие проблемы:

· В основном стимулировании, то есть при определении размера оклада и процентов, или дополнительном стимулировании не уделяется внимание отработанному времени персонала на предприятии, что значительно снижает заинтересованность и производительность, а так же влияет на текучесть кадров.

· В основном используется повременная оплата труда, учитывая то, что в конечном итоге важен количественный результат. Это также приводит к значительному снижению производительности труда.

· При общем увеличении численности персонала и соответственном росте годовой выручки предприятия наблюдается слабый рост производительности труда, что говорит о недостаточно эффективной организации труда.

· Не выделяются средства на обучение, повышение квалификации персонала, не проводится работа по профессиональному развитию работников;

· Отсутствует система нематериального стимулирования, поощрения сотрудников за выполнение результатов, а также факторы, способствующие профессиональному и карьерному росту сотрудников.

· для стимулирования работников не применяется система премирования/депремирования;

· и как следствие указанных проблем наблюдается высокая текучесть кадров (20%).

В таблице 37 представлен график реализации проекта.

Таблица 37 График реализации проекта.

Мероприятие

Ответственный исполнитель

Срок реализации

Анализ системы мотивации труда

Директор

Май 2009

Разработка программы совершенствования системы мотивации труда

Директор

1-15 Июня 2009

Разработка системы тренингов для консультантов

Бренд-менеджер

1-15 Июня 2009

Оценка эффективности предложенных мероприятий

Директор Бухгалтер (гл. офис, г. Москва)

15-30 Июня 2009

Подготовка локальной документации

Бухгалтер (гл. офис, г. Москва)

Июнь-Июль 2009

Организация тренинга для консультантов

Бренд-менеджер Директор

Июль 2009

Проведение тренинга

Тренинг-менеджер (гл. офис, г. Москва)

Конец Июля 2009

Ознакомление персонала с новой системой мотивации труда, должностными инструкциями

Директор

Июль-Август 2009

Апробация системы мотивации труда

Директор

Сентябрь-Декабрь 2009

Внедрение новой системы материального стимулирования проходит в III квартале 2009 г.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5