Анализ внутренней среды предприятия

на н.г. Км = 460449/613635=0.750

на к.г. Км = 303265/447124=0.678

) Коэффициент концентрации привлеченного капитала (Ккп):

Показатель является дополнением к показателю концентрации собственного капитала (Ккс + Ккп = 1)

на н.г. Ккп = 1356762/1970397= 0.689+0.311=1

на к.г. Ккп = 247097/694221= 0.356+0.644=1

) Коэффициент структуры долгосрочных вложений ( Ксв ) :

Ксв = ДО / СВ

Коэффициент показывает, какая часть основных средств и прочих вложений профинансирована за счет долгосрочных заемных средств.

) Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств ( Кдп ):

Кдп = ДО / (СК + ДО)

Коэффициент характеризует долю долгосрочных займов, привлеченных для финансирования деятельности предприятия наряду с собственными средствами.

) Коэффициент структуры привлеченного капитала (Ксп):

Ксп = ДО / ПК

Этот показатель позволяет установить долю долгосрочных займов в общей сумме заемных средств.

Во взаимозависимости от состояния кредиторской задолженности, порядков кредитования текущей производственной деятельности и т.п. может иметь большие колебания.

) Коэффициент соотношения привлеченного и собственного капитала (Кс):

Кс = ПК / СК.

Он дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости предприятия.

на н.г. Кс = 1356762/613635=2.211

на к.г. Кс = 247097/447124=0.553

Интерпретация его такова: Кс = 0.553 означает, что на каждый рубль средств, вложенный в активы предприятия, приходится 55,3 копеек заемных средств. Увеличение этого показателя в динамике свидетельствует об увеличении зависимости предприятия от привлеченного капитала, т.е. о некотором снижении финансовой устойчивости предприятия.

Следует иметь в виду, что не существует единых критериев для значений этих показателей. Они зависят от многих факторов: отраслевой принадлежности предприятия; принципов кредитования; сложившейся структуры источников средств; оборачиваемости оборотных средств; репутации предприятия.

Из-за трудности доступа к остальным конкретным показателям внутренней среды была проведена их качественная оценка путем экспертного опроса руководящего состава предприятия (см. табл. 2.2)

При этом элементы внутренней среды были сгруппированы в следующие блоки:

1. Продуктовый (проектный) блок - направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

2. Функциональный блок (блок производственных функций и деловых процессов) - оператор преобразования ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление;

3. Ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

4. Организационный блок - организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

5. Блок управления - общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Измерение стратегического потенциала осуществляется с помощью использования общих анкет блоковых оценок, в которых эксперты проставляли оценки по пятибалльной шкале.

Содержание оценок:

- очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения цели - классифицируется как очень сильная сторона стратегического потенциала;

- хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения - сильная сторона;

- среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

- плохое состояние, требует серьезных изменений - классифицируется как слабая сторона стратегического потенциала;

- очень плохое состояние, требует радикальных преобразований - очень слабая сторона.

Таблица 2.2 - Оценка стратегического потенциала ООО «Гера Плюс»