Анализ внутренней среды предприятия

на н.г. Км = 460449/613635=0.750

на к.г. Км = 303265/447124=0.678

) Коэффициент концентрации привлеченного капитала (Ккп):

Показатель является дополнением к показателю концентрации собственного капитала (Ккс + Ккп = 1)

на н.г. Ккп = 1356762/1970397= 0.689+0.311=1

на к.г. Ккп = 247097/694221= 0.356+0.644=1 Баня сооружение специфическое

) Коэффициент структуры долгосрочных вложений ( Ксв ) :

Ксв = ДО / СВ

Коэффициент показывает, какая часть основных средств и прочих вложений профинансирована за счет долгосрочных заемных средств.

) Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств ( Кдп ):

Кдп = ДО / (СК + ДО)

Коэффициент характеризует долю долгосрочных займов, привлеченных для финансирования деятельности предприятия наряду с собственными средствами.

) Коэффициент структуры привлеченного капитала (Ксп):

Ксп = ДО / ПК

Этот показатель позволяет установить долю долгосрочных займов в общей сумме заемных средств.

Во взаимозависимости от состояния кредиторской задолженности, порядков кредитования текущей производственной деятельности и т.п. может иметь большие колебания.

) Коэффициент соотношения привлеченного и собственного капитала (Кс):

Кс = ПК / СК.

Он дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости предприятия.

на н.г. Кс = 1356762/613635=2.211

на к.г. Кс = 247097/447124=0.553

Интерпретация его такова: Кс = 0.553 означает, что на каждый рубль средств, вложенный в активы предприятия, приходится 55,3 копеек заемных средств. Увеличение этого показателя в динамике свидетельствует об увеличении зависимости предприятия от привлеченного капитала, т.е. о некотором снижении финансовой устойчивости предприятия.

Следует иметь в виду, что не существует единых критериев для значений этих показателей. Они зависят от многих факторов: отраслевой принадлежности предприятия; принципов кредитования; сложившейся структуры источников средств; оборачиваемости оборотных средств; репутации предприятия.

Из-за трудности доступа к остальным конкретным показателям внутренней среды была проведена их качественная оценка путем экспертного опроса руководящего состава предприятия (см. табл. 2.2)

При этом элементы внутренней среды были сгруппированы в следующие блоки:

1. Продуктовый (проектный) блок - направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

2. Функциональный блок (блок производственных функций и деловых процессов) - оператор преобразования ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление;

3. Ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

4. Организационный блок - организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

5. Блок управления - общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Измерение стратегического потенциала осуществляется с помощью использования общих анкет блоковых оценок, в которых эксперты проставляли оценки по пятибалльной шкале.

Содержание оценок:

- очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения цели - классифицируется как очень сильная сторона стратегического потенциала;

- хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения - сильная сторона;

- среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

- плохое состояние, требует серьезных изменений - классифицируется как слабая сторона стратегического потенциала;

- очень плохое состояние, требует радикальных преобразований - очень слабая сторона.

Таблица 2.2 - Оценка стратегического потенциала ООО «Гера Плюс»

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов Сильные Слабые стороны стороны

Продуктовый блок (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)

1.1 1.2

Состояние продуктового проекта № 1 Состояние продуктового проекта № 2

4 4

Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля) 4

Функциональный блок (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)

2.1 2.2

НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы Производство: основное и вспомогательное

4 4

2.3 2.4

Маркетинг и сбыт (продажи) Сервисные работы для потребителей

4 4

Итоговая оценка состояния функционального блока 4

Ресурсный блок

3.1

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ

1) 2) 3)

Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие Площади и рабочие места, связь и транспорт Оборудование и механизмы

5 4

3

Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов 4

3.2

ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ

1) 2) 3)

Состав и компетентность руководителей Состав и квалификация специалистов Состав и квалификация рабочих

5 5 4

Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 5

3.3

ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ

1) 2) 3)

Научно-технический задел; патенты и «ноу-хау»; научно-техническая информация Экономическая информация Коммерческая информация

4 4 4

Итоговая оценка состояния информационных ресурсов 4

3.4

ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ

1) 2) 3)

Возможности финансирования из собственных средств Обеспеченность оборотными средствами Обеспеченность средствами на зарплату

5 5 5

Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов 5

ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ

3.1 3.2 3.3 3.4

Состояние материально-технических ресурсов Состояние трудовых ресурсов Состояние информационных ресурсов Состояние финансовых ресурсов

4 5 4 5

Итоговая оценка состояния ресурсного блока 4

4. Организационный блок

4.1

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

1) 2) 3) 4)

Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления Функции: состав и качество разделения труда Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям

 

3 3

2 2

Итоговая оценка состояния организационной структуры 3

4.2

ТЕХНОЛОГИЯ ПРЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ

1) 2)

Прогрессивность используемых технологий и методов Уровень автоматизации

4 4

Итоговая оценка состояния технологии 4

4.3

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

1) 2) 3)

Коммуникационная система и язык общения Традиции, опыт и вера в возможности организации Трудовая этика и мотивирование

3 3

2

Итоговая оценка состояния организационной культуры 3

ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА

4.1 4.2 4.3

Организационная структура Технология процессов Организационная культура

4

3 3

Итоговая оценка состояния организационного блока 3

5. Управленческий блок

5.1 5.2 5.3

Общее, функциональное и проектное руководство Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация Стиль управления (сочетание автономности и централизации)

4 4

3

Итоговая оценка состояния управленческого блока 4

ИТОГО ПО БЛОКАМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

1 2 3 4 5

Состояние продуктового блока Состояние функционального блока Состояние ресурсного блока Состояние организационного блока Состояние управленческого блока

4 4 4 4

3

Итоговая оценка состояния стратегического потенциала 4

Перейти на страницу: 1 2 3 4