Развитие системы мотивации и стимулирования в организации

Пример расчетов уровня зарплаты для работников отдела правления в таблице 10.

Таблица 10 - Расчет коэффициентов трудового вклада для работников лаборатории механических измерений

Наименование должности

Коэффициенты

Ков

КЭТКкит

Кинт

Коо

Ксовм, проч

Ктв

Заведующий лабораторией

1

0,8

0,9

0,5

-

1,36

Старший лаборант

1,1

1,1

1

0,8

0,1

2,08

Лаборант

1

0,3

1,1

0,1

-

1,033

Пример расчетов уровня зарплаты с учетом Ктв приведен в таблице 11.

Таблица 11 - Расчет уровня зарплаты с учетом коэффициента трудового вклада работника, руб.

Наименование должности

Базовый уровень среднемесячной заработной платы

Коэффициент трудового вклада

Размер зарплаты

Заведующий лабораторией

9500

1,36

12920

Старший лаборант

7570

2,08

15745,6

Лаборант

6300

1,033

6507,9

Из расчета видно, что работники, выполняющие свои обязанности наиболее интенсивно, получают больше тех работников, кто не достаточно эффективно работал в течение месяца. При этом размер вознаграждения распределяется не уравнительным способом, а на основе оценки индивидуально каждого работника.

Внедрение подобной системы оплаты труда позволит значительно повысить эффективность труда и заинтересованность работников в высококачественном труде. При этом уровень коэффициентов будет определяться по результатам работы за месяц всего отдела.

Для оздоровления кадрового состава коллектива ФГУ "Кировский ЦСМ" необходимо формировать их социально-психологический климат посредством целевого отбора кандидатов на вакантные должности. Также отдел кадров должен периодически проводить социологические исследования, с целью своевременного выявления участков социально-производственной напряжённости и разработки путей их решения.

С учётом уровня профессиональной подготовки, опыта работы, степени активности руководителей различных подразделений и некоторых других факторов должна проводиться более правильная расстановка персонала (современная ротация кадров). Это касается, прежде всего, руководителей и специалистов различных уровней.

Было установлено, что наибольшую эффективность работник показывает при сроке нахождения в должности в среднем 3 года. Через 5 лет нахождения в должности большая часть работников значительно снижает эффективность трудовой деятельности.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6