Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию мотивации и стимулирования в организации

Приобретенные программы позволят усовершенствовать работу кадровой службы ФГУ "Кировский ЦСМ", что приведет как к экономии времени сотрудников отдела кадров, так к повышению точности их работы, а, соответственно, к более эффективному управлению персоналом в области его учета, анализа работы, распределения обязанностей и т.п. Повышение эффективности управления персоналом приведет к повышению производительности труда, а значит и к повышению эффективности работы предприятия в целом, к увеличению его прибыльности.

Необходимо помнить, что главное условие применения мотивационных методов в управлении - знание того, что движет человеком, какие мотивы лежат в основе его действий. Только тогда можно будет построить эффективную систему форм и методов управления человеком, основанную на его мотивации.

Приложения

Приложение 1

Организационная структура ФГУ "Кировский центр стандартизации, метрологии и сертификации"

Приложение 2

АНКЕТА "Исследование мотивации в организации"

Уважаемые руководители и работники ФГУ "Кировский ЦСМ"!

Прошу заполнить эту анкету. Ваши ответы не будут передаваться вышестоящему руководству, всю сугубо конфиденциально. Прошу ответить на вопросы искренне, точно излагая свое мнение и видение проблем организации.

. Что Вы считаете основной целью работы организации?

. Устраивает ли Вас существующий в организации стиль управления?

(нужное подчеркните)

ü вполне устраивает

ü не совсем

ü трудно сказать

ü совсем не устраивает

3. Устраивает ли Вас существующая в организации система материального поощрения (премирования)? (нужное подчеркните)

ü вполне устраивает

ü не совсем

ü не устраивает

Если нет, напишите Ваши предложения по ее совершенствованию?

. Оцените психологический климат в Вашем коллективе? (нужное подчеркните)

ü благоприятный

ü неблагоприятный

ü затрудняюсь ответить

Что можно сделать для его улучшения?

. Достаточно ли Вы удовлетворены своей работой? (нужное подчеркните)

ü полностью удовлетворен

ü не совсем

ü неудовлетворен

ü затрудняюсь ответить

Укажите причины неудовлетворенности?

. Устраивает ли Вас существующий график работы? (нужное подчеркните)

ü вполне устраивает

ü не совсем

ü совсем не устраивает

Если нет, напишите Ваши предложения по его изменению

. Поощряется ли инициатива и активность в организации? (нужно подчеркните)

ü да

ü нет

8. Существует ли в организации система нематериального стимулирования (похвала, благодарность, почетные грамоты, присвоение звания "Лучший работник" и другое)? (нужное подчеркните)

ü да

ü нет

9. Каким требованием, по Вашему мнению, должна отвечать работа? (отметьте выбранный Вами вариант ответа, поставив галочку или любой другой символ в графе "Степень важности")

Степень важности

Работа должна предоставлять возможность

Очень важное

Скорее важное

Скорее не важное

Не важное

Хорошо зарабатывать

Заслужить уважение у знакомых и друзей

Жить спокойной и обеспеченной жизнью

Постоянно совершенствоваться

Добиться высокого положения в обществе

Общаться с людьми

Быть полезным обществу

Продвижение, служебного роста

Заниматься легкой работой

Постоянно совершенствовать свои знания и опыт по специальности

Заниматься любимым делом

Видеть результаты своей работы

Относительно свободно использовать свое рабочее время

Применять свои знания и умения, развивать способности

Быть свободным и независимым

Способствовать накоплению первоначального капитала для открытия собственного дела

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6