Организация управления кадровым потенциалом предприятия

позволяет экономить от 10 до 20% совокупных затрат на персонал;

позволяет снизить до 50% невосполнимые потери, связанные с деятельностью персонала (вследствие регламентации всех основных процессов управления персоналом);

позволяет значительно снизить «репутационные» риски компании;

способствует росту привлекательности компании в качестве работодателя.

По результатам исследования для компании со штатом от 100 до 150 человек экономия может составить от 1,5 до 2, млн. руб. в течение первого года после внедрения данной системы [12].

Концепция управления персоналом содержит базовые принципы управления и его общую направленность, ее положения уникальны в отдельно взятой организации, но, тем не менее, содержание управления персоналом включает в себя элементы, которые являются общими [48]. Так, в содержание системы управления персоналом включают:

. Определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия.

. Формирование численного и качественного состава кадров (набор, отбор и расстановка персонала).

. Кадровую политику (принципы подбора и расстановки персонала, условия найма и увольнения, обучение и повышение квалификации, оценку персонала и его деятельности).

. Систему общей и профессиональной подготовки кадров.

. Адаптацию работников на предприятии.

. Оплату и стимулирование труда (формы оплаты труда, пути повышения производительности труда и т.д.).

. Оценку деятельности и аттестацию кадров.

. Систему развития кадров (обучение, планирование трудовой карьеры).

. Формирование кадрового резерва.

. Организационную культуру, а также межличностные отношения между работниками, администрацией и общественными организациями.