Оценка системы управления персоналом

При этом итоги подводятся ежемесячно или раз в квартал, что является стимулирующим фактором для сотрудников, поскольку, понимая, что он должен успеть изменить или исправить до расчета премий, он улучшает свое производственное поведение, чем зарабатывает деньги для компании, в том числе и на премию, которую он впоследствии получит.

В таблице 20 представлено распределение ответственности некоторых сотрудников за свою работу, работу отдела и работу организации.

Таблица 20

Матрица ответственности управленческого персонала ООО «Синтан»

Сотрудник

Пропорция результатов деятельности

Организация

Подразделение

Сотрудник

Интегральный коэфф. (%)

Директор ООО «Синтан»

100

10

0

Х = 110

Заместитель Директора

60

40

0

У = 100

Таблица 21

Матрица ответственности среднего звена персонала ООО «Синтан»

Сотрудник

Пропорция результатов деятельности

Организация

Подразделение

Сотрудник

Интегральный коэфф. (%)

Начальник отдела строительства

40

60

0

Х = 100

Главный механик

40

60

0

У = 100

Таблица 22

Матрица ответственности рабочего персонала ООО «Синтан»

Сотрудник

Пропорция результатов деятельности

Организация

Подразделение

Сотрудник

Интегральный коэфф. (%)

Бригадир

10

20

70

Х = 100

Рабочие, водители

10

10

80

У = 100

Матрица премирования соотносит диапазон премирования для каждой категории сотрудников с полученным им интегральным коэффициентом.

Таблица 23

Матрица премирования сотрудников ООО «Синтан»

Категории персонала

Значение интегрального коэффициента (%), к окладу

50

80

90

100

120

150

А

10

20

30

40

50

60

B

5

10

20

30

40

50

C

0

5

10

20

30

40

D

0

0

5

10

20

30

Перейти на страницу: 1 2 3 4