Антикризисный управляющий в системе управления коллективом предприятия

· соразмерность мотива объему и значению деятельности;

· конкретизация мотивов, их логическая связь с элементами деятельности;

· непрерывность мотивации деятельности.

К числу наиболее важных принципов мотивации работников в современных условиях следует отнести:

· создание взаимного доверия, убедительность принимаемых решений;

· сохранение занятости сотрудников;

· равные возможности для занятости, повышения в должности и оплаты труда в зависимости от достигнутых результатов;

· защита здоровья, обеспечение нормальных условий труда;

· обеспечение возможности периодического тренинга;

· справедливое распределение доходов от повышения производительности труда.

Руководители должны уметь грамотно организовывать мотивацию и стимуляцию деятельности работников. Это требует от них профессионального знания сущности мотивации и системы мотивов профессиональной деятельности. Следует учитывать, что на формирование мотивации деятельности работников действует определенная система факторов, таких как социально-демографические, профессионально-квалифицированные, социально-психологические и индивидуально-личностные. В связи с чем необходимы дальнейшие исследования, направленные на выявление факторов мотивации деятельности работников. Качественному исследованию этой проблемы в определенный мере может способствовать включение вопросов мотивации в учебную программу по курсу «Практический курс кадрового менеджмента».

Высокий уровень мотивации работников обеспечивается там, где четко определены обязанности и ответственность людей, границы полномочий, ясно сформулированы цели и задачи, функциональные обязанности. Мотивация труда работников в значительной мере оговариваются размером оплаты труда, порядком осуществления основных и дополнительных выплат, а также гарантиями и компенсациями.

Наиболее эффективными являются те приемы, формы и методы воздействия на работников, которые учитывают специфику деятельности, особенности происходящих в обществе процессов. Кроме того, повышению эффективности мотивации деятельности в значительной мере будет способствовать и расширение структуры мотивов. При этом следует учитывать, что для эффективной реализации задач кадрового менеджмента необходимо добиваться, чтобы в структуре мотивов труда работников преобладали мотивы, непосредственно относящиеся к их труду, такие как удовлетворенность выполняемой работой, развитие профессиональных способностей, возможность проявления профессиональной компетентности и др.

Издержки в организации и осуществлении кадрового менеджмента самым непосредственным образом связаны с проблемами мотивации труда. Значительному снижению эффективности деятельности работников способствует закономерное разрушение мотивации профессиональной деятельности работников в результате падения престижа ряда специальностей низкого уровня материального стимулирования. К числу негативных факторов, снижающих эффективность мотивации деятельности работников следует отнести:

· низкий уровень заработной платы;

· слабую социальную защищенность, недостаток правовых гарантий занятости;

· неудовлетворительную кадровую политику;

· невысокие шансы карьерного роста.

Необходимо учитывать, что разрушение мотивации профессиональной деятельности происходит и на психологическом уровне. Именно в психике человека происходит изменение мотивации профессиональной деятельности. Отсюда следует, что проблема укрепления мотивации работников должна решаться на социально-политическом, правовом, организационно-управленческом и психологическом уровнях.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Мотивы трудового поведения