Управление персоналом в системе менеджмента предприятия

По мнению многих зарубежных экономистов, главным в работе с людскими ресурсами есть:

· использование индивидуальных способностей работников в соответствии со стратегическими целями организации, в первую очередь, для овладения новой техникою и технологиями;

· интеграция желаний, потребностей и мотивов работников с интересами фирмы. Суть управления человеческими ресурсами в обеспечении достижений целей организации за счет комплектования ее производственным персоналом соответствующей компетенции.

Управление персоналом - это планы, что используют возможности внешней среды для укрепления и сохранение конкурентоспособности организации с помощью своих работников. Управление людьми является основой управления организации.

Управление персоналом осуществляется при помощи научно разработанных методов. Методы - это способ влияния на коллектив или отдельного работника для достижения поставленной цели, координации его деятельности в процессе производства. В теории и практике управления применяют три группы методов: административные, экономические и социально-психологические [19, c.139].

Административные методы основываются на власти, дисциплине и наказании, известные в истории как "метод кнута". Они опираются на административную подчиненность объекта субъекту, на основе существующей иерархии управления. Административные методы ориентируются на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувства долга, желания человека работать в определенной организации, культура трудовой деятельности. Они достаточно разнообразны и действуют через такие механизмы:

· правовые нормы и акты - государственные Законы, указы, положения, стандарты, инструкции, утвержденные государственными органами и является обязательными для выполнения;

· инструкции, организационные схемы, нормирования;

· приказы, распоряжения, которые используются в процессе оперативного управления.

Главные функции административных методов - это обеспечение стабильной юридической среды для деятельности организации, защиты конкретной среды, гарантирования прав и свобод.

Экономические методы базируются на использовании экономических стимулов и известные как "метод пряника". С их помощью осуществляется материальное стимулирование коллектива, отдельных работников.

Механизмами экономического метода у государства являются: налоговая, кредитно-финансовая система, система цен, размер минимальной заработной платы, планы экономического развития.

В условиях предприятий <http://uprperson.ru/keywords/predpriyatie> это - экономические нормативы деятельности, система материального поощрения, участие в прибылях и капитале, премии и тому подобное. Социально-психологические методы основаны на использовании моральных стимулов к труду и влияют на персонал <http://uprperson.ru/keywords/personal> с помощью психологических механизмов с целью перевода административного задания в сознательную обязанность, внутреннюю потребность человека. Этого можно достичь через [13, c.105]:

· формирование коллектива, создания нормального психологического климата и творческой атмосферы;

· личный пример;

· удовлетворение культурных и духовных потребностей работников;

· установление социальных норм поведения и социального

· стимулирования развития коллектива;

· установление моральных санкций и поощрение;

· социальная защита.

Кроме этих базовых методов управления <http://uprperson.ru/keywords/upravlenie> персоналом <http://uprperson.ru/keywords/personal>, используют систему методов.