Анализ Организации кадровой работы на предприятии

Общество с ограниченной ответственностью «Эдельвейс Трэвел» занимается оказанием услуг туристической деятельности населению и организациям. ООО «Эдельвейс Трэвел» находится в г. Перми

В числе услуг данного общества:

1. Организация автобусных туров;

2. Организация экскурсионных авиаторов в любую страну Европы;

. Организация отдыха на морских курортах и пр.

Как и на любом другом предприятии, в ООО «Эдельвейс Трэвел» человеческие ресурсы во многом определяют эффективность работы предприятия и положение компании на рынке.

Залогом надёжной работы «Эдельвейс Трэвел» было и остаётся наличие кадров высокого профессионального уровня, а главной ценностью «Эдельвейс Трэвел» - люди, их знания, навыки и опыт. Компания постоянно развивает концепцию кадровой политики. И что не мало важно уровень образованность в организации «Эдельвейс Трэвел».

В основу кадровой политики заложены следующие базовые принципы:

комплексность - охвачены все сферы деятельности по управлению персоналом;

системность - все составляющие элементы политики рассматриваются во взаимосвязи;

обоснованность - используются современные научные разработки в этой области, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект;

эффективность - затраты на мероприятия в этой области должны окупаться результатами хозяйственной деятельности.

Для качественного обучения персонала различного уровня в соответствии с решаемыми производственными задачами в ООО «Эдельвейс Трэвел» функционирует собственная система повышения квалификации персонала, развития руководящих кадров, обучения рабочих кадров. Для поддержания и развития персонала используется целый комплекс обучающих, тренажерных и консультационных систем.

Численность персонала предприятия составляет 10 человек. На предприятии наблюдается "омоложение" кадрового состава, т.к. основную массу численности персонала составляют молодые специалисты.

Для установления соответствия работников занимаемым должностям, в том числе и после повышения квалификации или профессиональной переподготовки, улучшения работы по подбору и расстановке кадров, мотивирования работников к эффективной деятельности в компании регулярно проводятся плановые аттестации персонала.

Социально-трудовые отношения между работниками и работодателями регулировались действующим законодательством о труде, Тарифным соглашением между работниками и руководителями ООО «Эдельвейс Трэвел» На ближайшую перспективу отдел по управлению персоналом (отдел кадров) планирует в течение 2011 г.:

скорректировать основные положения Кадровой политики с целью привязки их к современным производственным и стратегическим задачам;

обеспечить внедрение Единой системы управления нормированием труда в ООО «Эдельвейс Трэвел»

разработать Программу повышения социальной престижности работы в ООО «Эдельвейс Трэвел»на период 2011-2013 гг.;

- продолжить работу по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Эдельвейс Трэвел».

Организационная структура определяет соотношение (взаимоподчиненность) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации.

Она проявляется через разделение труда создание

специализированных подразделений, иерархию должностей, внутриорганизационные процедуры и является необходимым элементом эффективной организации, поскольку придает ей внутреннюю стабильность и позволяет добиться определенного порядка в использовании ресурсов.