Анализ подсистемы подбора, отбора, найма персонала

Для определения стоимости разработки и реализации проекта необходимо учесть единовременные затраты на разработку и планирование проекта, а также текущие затраты на поиск персонала. Общий объем текущих затрат определяется исходя из стоимости поиска каждого сотрудника и планируемой годовой потребности в персонале. Также в текущие затраты мы включили оплату услуг связи на телефонные переговоры с кандидатами (в соответствии с таблицей 2.11).

Таблица2.11. -«Единовременные и текущие затраты на проект».

Единовременные затраты

Наименование

Стоимость (руб.)

Количество

Общая Стоимость (руб.)

Поиск необходимой информации в интернет (оплата трафика в интернете)

2,3 руб./Мб

100

230

Премиальные выплаты участникам проектной группы(+ЕСН)

3780

8

30240

Печатная продукция

500

1

500

Итого:

30970 руб.

Единовременные затраты

Текущие затраты

Поиск и отбор секретаря

1350

14

18900

Поиск и отбор маркетолога

1290

14

18060

Поиск и отбор менеджера по продажам

810

2

16200

Поиск и специалиста по кадрам

690

1

690

Печатная продукция

1000

1

1000

Оплата услуг связи

1000

1

1000

Итого:

58210 руб.

Таким образом, видим, что общая стоимость проекта составляет 89 180 рублей. Требования, предъявляемые кандидатам при приеме на работу, оговорены в должностных инструкциях, которые разработаны компанией «Эдельвейс Трэвел» на основании «Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих», утвержденного постановлением Министерства труда РФ от 21.08.98 г. № 37. Должностные инструкции содержат в себе 5 разделов:

. Общие положения (где оговариваются: название подразделения, должности, подчинение, условия приема и увольнения, условия оплаты труда).

. Обязанности сотрудника.

. Квалификационные требования (где оговариваются: образование, требования к стажу (количество лет, в какой должности), общие знания, специальные знания, особенности работы). В этом же разделе указываются перспективы роста сотрудника, виды повышения его квалификации

. Права.

. Ответственность.

Отбор персонала - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.

В процессе отбора происходит поиск людей на определенные должности с учетом установленных требований социального института, видов деятельности. Специалист по подбору персонала(специалист отдела кадров) анализирует эффективность отбора, используя расчетный коэффициент, так называемый коэффициент отбора, который определяется следующим образом:

Перейти на страницу: 1 2 3 4