Проблемы мотивации деятельности муниципальных служащих администрации Курчатовского района г.Челябинска

Очень эффективным видом нематериального стимулирования является стимулирование свободным временем, которое предлагается нами использовать в Администрации района Курчатовского района в трех вариантах:

. Предоставление сотрудникам дополнительного отпуска. Отпуск обычно предоставляется за специфический труд или за особые условия труда. Стимулирующая функция предоставления муниципальным служащим дополнительных отпусков заключается в закреплении кадров в Администрации и по определенным специальностям.

. Работа по свободному графику. Суть этого варианта состоит в том, что работнику предоставляется право самому определять режим работы (время начала, окончания и продолжительности рабочего дня).

Естественно, что работа по свободному графику не должна нарушать ход производственного процесса и вызывать снижение эффективности и качества выполняемых работ. Поэтому таким правом могут наделяться только проверенные и дисциплинированные муниципальные служащие, умеющие рационально планировать свой рабочий день.

. Сокращение продолжительности рабочего времени за счет его экономии в результате высокой производительности труда. Стимулирующая функция заключается в заинтересованности служащего в снижении потерь рабочего времени, повышении эффективности и качества выполняемой работы.

Проанализировав практику деятельности муниципальных служащих администрации Курчатовского района г.Челябинска мы не обнаружили гибких льгот. Суть их состоит в том, что более широкий набор льгот и выплат позволяет работникам выбирать в каждый конкретный момент те из них, которые их больше устраивают, приспосабливая тем самым льготы под текущие нужды работников.

Считаем, что должны быть разработаны компенсационные пакеты. Сюда относят бесплатные или льготные обеды для персонала, аренду спортзала, бассейна или сауны, медицинскую страховку сотрудников. Такие вещи, как творческий оплачиваемый отпуск, не предусмотрены. Учеба за счет учреждения.

С целью повышения эффективности работы руководство Администрации Курчатовского района должно больше внимания уделять повышению квалификации муниципальных служащих, а также подготовки кандидатов резерва на руководящие должности. Различные категории служащих могут пройти обучение или переподготовку с целью совершенствования профессиональных знаний. Высокий уровень подготовки муниципальных служащих усилит их интерес к работе, что обязательно скажется на качестве и производительности труда.

Для совершенствования профессиональных знаний, для наиболее рационального использования работников в Администрации района должна проводится аттестация руководящих, и других служащих. Кроме того, должна существовать постоянно действующая квалификационная комиссия, в основу которой включены проверка как теоретических, так и практических навыков в работе. По результатам квалификационной проверки рабочему присваивается разряд.

Так же считаем необходимым увеличивать роль влияния первичной профсоюзной организации. Интересы муниципальных служащих Администрации Курчатовского района на наш взгляд, не достаточно эффективно отстаиваются профсоюзом. Профсоюз должен занимать более активную позицию, муниципальные служащие должны на практику видеть как защищаются их права, какие вопросы обсуждаются в диалоге с работодателем.

Считаю, что мотивация муниципальных служащих Администрации Курчатовского района г. Челябинска должна строится таким образом, что бы эта служба была интересна и престижна и для молодых квалифицированных специалистов. Именно они должны составлять большинство муниципальных служащих Администрации Курчатовского района. Для этого необходимо:

при помощи средств массовой информации заинтересовывать молодых специалистов.