Структура и функции управления предприятием

Фактическая численность - 95 человек.

Предприятие ООО «ИТС» состоит из следующих подразделений:

Основное производство

· Прядильное производство

· Ткацкое производство

· Отделочное производство

Вспомогательные цеха

· Ремонтно-механический цех

· Цех водоподготовки (поступающая вода)

· Котельная

· Транспортный цех

Управление

· Планово-экономический отдел

· Управление персоналом (отдел кадров)

· Юридический отдел

· Центр испытаний и контроля качества

(Научно-исследовательская лаборатория)

· Центр новых разработок (диссинаторы)

· Бюро охраны труда и окружающей среды

· Бухгалтерия

· Финансовый отдел

· Расчетный отдел

· Отдел снабжения (ОМТС)

· Отдел сбыта

Функции ООО «Институт технических сукон»:

1. Проектирование и внедрение новых видов продукции и технологий

2. Участие в осуществлении контроля за соблюдением технологии и качеством продукции

. Работа с потребителями, изучение их требований и пожеланий

. Разработка и корректировка научно-технической документации (ТУ, ГОСТ - на готовую продукцию; получение санитарно-эпидемиологических заключений на готовую продукцию, и т.д.)

. Патентно-лицензионная работа с объектами интеллектуальной собственности

. Разработка спец. методов и средств контроля

. Измерение в лабораторных условиях показателей продукции и полуфабрикатов.

Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:

линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо. Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.

Линейно-функциональная организационная струтура управления эффективна в условиях, когда аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся, жестко связанные задачи. Недостатком являются: невосприимчивость к изменениям; жесткость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанным строго выполнять установленные правила; замедление принятия управленческих решений по мере увеличения уровней иерархии управления.