Анализ методов нематериального стимулирования

Кроме этого в ООО «Стиролтранс» принято проведение корпоративных праздников и мероприятий, с большим размахом проходит чествование именинников, вручаются подарки к праздникам. Все эти мероприятия способствуют сплоченности коллектива, развитию патриотизма, гордости, принадлежности работника к определенной группе. Быстро купить деревянные шатры в Москве.

Для определения эффективности действующих на предприятии методов нематериального стимулирования обобщим полученные данные и результаты представим в табл. 2.4.

Как видно из таблицы, большинство методов и форм нематериального стимулирования, действующих на предприятии являются эффективными и достигают своих целей. Однако многие из них имеют существенные недостатки и требуют совершенствования.

Таблица 2.4

Сводный анализ методов нематериального стимулирования ООО «Стиролтранс» и оценка их эффективности

Методы нематериального стимулирования

Форма применения на предприятии

Оценка ожидаемых результатов

Отрицательные стороны

для организации

для работника

Творческое стимулирование

Обучение в высших учебных заведениях

Повышение производительности труда и результатов деятельности предприятия

Удовлетворение потребностей в самореализации, самовыражении и самосовершенствовании, получение повышенного заработка, возможность карьерного роста

Сложности в оформлении разрешения на оплату обучения

Обучение второй и смежной профессии

Ограниченность выбора специальностей, по которым производится обучение

Повышение квалификации

Конкурс «Лучший по профессии»

Не влияет на производительность и качество труда

Получение работником премии

Сложность, практически невозможность выигрыша

Социальное стимулирование

Информированность работников

Содействует повышению производительности труда, его содержательности и качества

Повышение чувства причастности

Не всегда своевременно Происходит информирование коллектива

Социальное стимулирование

Участие в управлении производством

Содействует повышению производительности труда, его содержательности и качества

Создает благоприятные возможности для формирования на предприятии климата «единой команды»

Не всегда финансовые возможности предприятия позволяют осуществлять предложенные мероприятия

«Кружки качества»

Повышение эффективности деятельности предприятия, снижение уровня затрат и себестоимости предоставляемых услуг, повышение их качества и конкурентоспособности

Получение премии

Планирование трудовой карьеры

Формирование кадрового резерва

Четкое знание работником своих перспектив

Моральное стимулирование

Оценка персонала

Эффективный и качественный подбор, расстановка работников предприятия, формирование резерва кадров, осуществление повышения эффективности производства

Стимулирует заинтересованность работника в конечных результатах деятельности, ускоряет развитие трудовой инициативы, повышение заработной шиты.

Действующие методы оценки не всегда точно позволяют оценить способности сотрудника.

Психологическое стимулирование

Корпоративная культура

Содействует повышению производительности труда, его содержательности и качества

Содействует объединению коллектива предприятия, формирует чувство, принадлежности к компании, гордости, значимости

Культура производства

Содействует чистоте на рабочих местах, соблюдению правил эстетического поведения на территории предприятия.

Содействует чистоте на рабочих местах, соблюдению правил эстетического поведения на территории предприятия.

Улучшение, качества отдыха

Содействует повышению производительности труда, его содержательности и качества

Снижение уровня заболеваемости, поддержание хорошей физической формы, здорового духа

Проведение спортивных мероприятий

Содействует объединению коллектива предприятия, формирует чувство принадлежности к компании, гордости, значимости

Перейти на страницу: 1 2 3 4