Организационно-экономическое обоснование пересмотра методики формирования индивидуального заработка монтеров пути

Для устранения недостатков, существующих в формах нематериального стимулирования ООО «Стиролтранс» необходимо проведение следующих мероприятий:

- при обучении за счет средств предприятия - упрощение порядка оформления разрешения на оплату обучения;

- для своевременного информирования членов трудового коллектива необходимо установление доски объявлений и оборудование собственной радиостанции.

Используя передовой опыт США так же необходимо:

· стимулирование перспективных специалистов осуществлять посредством не только денежного вознаграждения, но также льгот и бесплатных услуг из фондов социального потребления;

· для стимулирования талантливых специалистов осуществить применение системы "двух направлений в карьере": предлагать им либо административно-должностной рост, либо работу в прежнем качестве с постепенным повышением оклада до уровня оплаты труда руководителей. Эти меры будут способствовать сохранению в компании наиболее ценных кадров.

Кроме этого, необходимо широкое применение форм и методов нематериального стимулирования.

Для установления связи между оплатой труда и его результативностью, повышения заинтересованности в результатах труда монтеров пути ООО «Стиролтранс», осуществляющих текущее обслуживание железнодорожного пути, необходимо осуществить изменение содержания их работы и организации труда, т. е. предлагается проведение капитального ремонта собственными силами службы пути ООО «Стиролтранс».

При проведении капитального ремонта собственными силами предприятие: получает экономию в размере 206,54 тыс. грн. в год и обеспечивает своих сотрудников работой, оплата которой будет осуществляться по сдельным расценкам за выполненную работу, что позволит повысить заинтересованность монтеров пути в результатах своего труда.

Внедрение указанного мероприятия, кроме того, позволит повысить средний заработок монтера пути с 1,85 тыс. грн. до 3,4 тыс. грн; устранить дефицит персонала.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Структура компенсационного пакета

Элемент компенсационного пакета

Экономическая сущность элемента компенсационного пакета

 

1

2

 

1. Денежное вознаграждение

 

1. Постоянная составляющая

 

1.1. Базовая заработная плата

- выплачивается работнику ежемесячно в определенной сумме; - не зависит от текущих результатов работы сотрудника; - гарантируется трудовым договором

 

1.2. Надбавки и доплаты

- выплачиваются работнику ежемесячно; - учитывают индивидуальные особенности сотрудника (например, за выслугу лет, за знание и использование в работе иностранного языка); - учитывают условия труда (например, региональный коэффициент)

 

2. Переменная составляющая

 

2.1. Премия за промежуточные результаты работы

- выплачивается в виде % к базовой заработной плате; - зависит от количественных и качественных показателей работы сотрудника и подразделения (например, % от объема реализации в момент поступления денег на счет продающей компании, комиссионный % при выполнении или перевыполнении плана по продажам)

 

2.2. Премия за конечный результат

- выплачивается по решению руководства предприятия без предварительной договоренности с работником; - зависит от количественных показателей работы компании в целом (например, начисляется при распределении прибыли компании)

 

2. Социальные льготы

1. Оплата обучения сотрудника

- предоставляются работнику как дополнительное поощрение за работу в данной компании; - прямо не зависят от количественных и качественных показателей труда работника

2. Оплата профессиональных тренингов сотрудника

3. Предоставление служебного автомобиля

4. Компенсация за использование личного автомобиля

5. Компенсация проезда

6. Предоставление мобильного телефона

7. Оплата услуг мобильной связи

8. Бесплатные обеды

9. Проведение корпоративных мероприятий за счет компании

10. Приобретение продукции компании со скидкой

11. Медицинское страхование сотрудников и членов их семей

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12