Организационная структура ООО «ППФ «АМЕТИСТ плюс»

Структура организации является элементом ее внутренней среды.

Структура организации - взаимоотношения уровней управления с функциональными областями организации для наиболее эффективного достижения целей.

Любая организация имеет разделение труда, но не просто случайное разделение работы между всем персоналом организации, а специализированное разделение труда. Оно означает закрепление конкретной работы за тем человеком, который лучше всех в организации сможет ее выполнить, то есть за специалистом. Примером может служить разделение управленческих функций между специалистами по финансам, производству, сбыту и т.д. Сфера контроля включает в себя совокупность лиц, подчиненных конкретному руководителю. В зависимости от количества этих лиц, различают широкую и узкую сферы контроля. При широкой сфере контроля организация имеет плоскую структуру управления, а при узкой - многоуровневую структуру.

Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

Структура компании ООО «ППФ «АМЕТИСТ <file:///H:\WEBsite\документы%20для%20внутреннего%20сайта\слайд1.htm> плюс»

Руководителем Компании является Генеральный директор.

Генеральный директор

Основные функции: руководство деятельностью компании.

Финансовый директор

Подчинение: Генеральному директору

Основные функции: планирование и реализация финансовой политики компании.

Структурные подразделения:

Отдел проектов и продаж

Бизнес-линия

Подчинение: Генеральному директору

Основные функции: развитие постоянных клиентов; поиск новых клиентов; реализация проектов.

Состав: Руководитель отдела, менеджеры проектов,менеджеры проектов

Отдел развития бизнеса

Бизнес-линия

Подчинение: Генеральному директору

Основные функции: поиск новых клиентов; развитие новых направлений бизнеса (продукты, услуги, технологии, пр.).

Состав: Руководитель отдела, менеджеры отдела

Отдел обеспечения бизнеса

Функциональное подразделение

Подчинение: Финансовому директору

Основные функции: закупка и логистика; бухгалтерско-экономическая работа

Состав: Руководитель отдела , менеджеры по логистике, бухгалтер-экономист, зав. складом, кладовщик

Отдел проектирования

Функциональное подразделение

Подчинение: Генеральному директору

Основные функции: проектные работы

Состав: Руководитель отдела, инженеры-проектировщики

Производственное подразделение

Функциональное подразделение

Подчинение: Генеральному директору

Основные функции: реализация проектов

Состав: Руководитель подразделения, менеджеры производства, бригадиры электромонтажников, электромонтажники

Подразделение Сметно-договорной работы

Функциональное подразделение

Подчинение: Финансовому директору

Основные функции: сметно-договорная работа; экономическая работа

Системный администратор

Функциональная служба

Подчинение: Генеральному директору

Основные функции: обеспечение бесперебойной работы сети

Офис-менеджер

Функциональная служба

Подчинение: Финансовому директору

Основные функции: обеспечение работы офиса; кадровая работа

Внешняя бухгалтерская служба

Функциональная служба

Подчинение: Финансовому директору

Основные функции: бухгалтерское обеспечение работы Компании