Внутренние источники набора персонала

Достоинства

Недостатки

1

2

Появление шансов для служебного роста.

Ограничение возможности для выбора кадров.

Повышение степени привязанности к организации.

Возможны напряженность или соперничество в случае появления нескольких претендентов на должность руководителя.

Улучшение социально-психологического климата на производстве.

Появление панибратства при решении деловых вопросов, так как только вчера претендент на должность руководителя был наравне с коллегами.

Низкие затраты на привлечение кадров.

Нежелание отказать в чем-либо сотруднику, имеющему большой стаж работы в данной организации.

Претендентов на должность хорошо знают в организации.

Претендент на должность знает данную организацию.

Сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации (претендент со стороны может предъявить более высокие требования в отношении оплаты труда по сравнению с существующей на рынке труда в данный момент)

Освобождение занимаемой должности для роста молодых кадров данной организации .

Быстрое заполнение освободившейся штатной должности без длительной адаптации.

«Прозрачность» кадровой политики.

Высокая степень управляемости сложившейся кадровой ситуации.

Возможность целенаправленного повышения квалификации персонала.

Появление возможности избежать всегда убыточной текучести кадров.

Рост производительности труда (если перевод на новую должность совпадает с желаниями претендента).

Решается проблема занятости собственных кадров.

Повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом.