Анализ кадрового потенциала

Обслуживающий персонал - это люди предпенсионного или пенсионного возраста - 77,8% из них старше 46 лет.

Таблица 2.5 - Характеристика персонала по стажу работы

Категории работников

0-5 лет

6-10 лет

11 - … лет

Итого

чел

%

чел

%

чел

%

чел

%

Руководители

0

0

4

44,5

5

55,5

9

100

Специалисты

5

45,5

4

36,4

2

18,1

11

100

Рабочие

178

79,1

17

7,6

30

13,3

225

100

Обслуживающий персонал

3

33,3

0

0

6

66,7

9

100

По данным таблицы построим диаграмму:

Рис. 2.6 - Характеристика персонала по стажу работы

На основе проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

Все руководители имеют стаж работы в данной организации больше 5 лет, следовательно, организация использует закрытую кадровую стратегию, т.е. еще раз подтверждается тот вывод, что на руководящие должности преимущественно назначаются «свои» сотрудники. В отношении специалистов используется как открытая, так и закрытая кадровая стратегия - примерно половина человек из числа специалистов (45,5%) имеют стаж работы в данной организации меньше 5 лет. 79,1% рабочих также работает меньше 5 лет в данной организации, следовательно, именно здесь наиболее высок процент увольняющихся сотрудников.

,7% обслуживающего персонала работают в данной организации свыше 11 лет. Как уже было сказано выше, это люди предпенсионного и пенсионного возраста, практически всю трудовую жизнь проработавшие на одном месте и имеющие значительный трудовой стаж.

Расчеты, произведенные в табл. 2.3, 2.4 и 2.5 являются аналогичными. Приведем пример расчета для руководителей при характеристике их по возрасту.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8