Технолого-логистическая часть

Объектом изучения и совершенствования теории и практики логистики являются потоковые процессы, направленные на различные ресурсы, определяющие хозяйственную деятельность предприятия.

Любая организация имеет 5 основных типов ресурсов, которыми она должна управлять как соответствующими потоками:

Человеческие;

Материальные;

Технические (включая оборудование и энергию);

Финансовые;

Информационные (включая данные).

Трудовые потоки - это группы экономически активного населения в процессе приложения к ним операций по формированию, преобразованию, перемещению и реализации трудового потенциала, в которых они могут выступать как субъектом, так и объектом экономических отношений, осуществляющие физическое перемещение в географическом, должностное в структурно-иерархическом и профессионально - квалификационное перемещение в информационно-опытном пространствах и отнесённые к временному интервалу.

В данном разделе дипломного проекта мы рассмотрим совершенствование системы подбора персонала путем совершенствования трудовых потоков.

Несоответствие или соответствие работника занимаемой должности во многом определяется эффективностью процесса подбора персонала.

Рассмотрим, как проходит процесс подбора персонала в ООО «Мехколонна №106» с точки зрения трудовых потоков, или движения рабочей силы. В данном случае траектория движения работников определяется последовательностью прохождения этапов отбора при приеме на работу. В организации существуют следующие этапы отбора персонала:

Движение трудовых потоков по данной схеме является недостаточно эффективным, так как в ней отсутствует такой важный элемент, как определение профпригодности кандидата.

Для совершенствования трудовых потоков предлагается добавить в данную схему еще одного этапа - определение профессиональной пригодности в зависимости от той должности, на которую поступает заявка в отдел кадров.

Усовершенствованная схема представлена на рис 3.1.

Рис. 3.1 - Этапы отбора персонала в ООО «Мехколонна №106»

Рис. 3.2 - Усовершенствованная схема отбора персонала ООО «Мехколонна №106»

Как видно, данная схема будет являться более длинной с точки зрения временного периода прохождения отбора кандидатами на вакантное рабочее место, однако именно различные тесты на определение профессиональной пригодности позволяют повысить вероятность найма действительно того работника, который необходим данной организации и будет соответствовать занимаемой должности.

Для организации и практического внедрения данного этапа в организацию необходимо совершить ряд действий:

Разработать тесты для выявления личных и профессиональных качеств кандидата в зависимости от имеющихся в организации должностей.

Разработать методику оценки кандидата по результатам тестирования.

Провести тестирование кандидата.

Оценить результативность тестирования.

Установить пригодность кандидата и должности, на которую он претендует.

Следовательно, необходим специалист, который будет выполнять данные виды работ.