Кадровый менеджмент как важнейший фактор выживания фирмы в условиях становления рыночных отношений в РФ

Кадровый менеджмент - это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Успех деятельности любой организации зависит от ее сотрудников. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимым для достижения всех ее целей и задач. Именно от персонала непосредственно зависят экономические и другие возможности организации. Вложения средств в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и эффективности деятельности организации в условиях рыночной экономики.

Технология кадрового менеджмента организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров:

· изучение рынка труда, поиск, вербовка, наем, отбор и прием персонала;

· деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе и расстановке кадров;

· определение заработной платы и льгот, оформление трудового контракта;

· адаптация сотрудников в коллективе и профессиональная ориентация;

· мотивация трудовой деятельности;

· организация труда, разработка должностных инструкций;

· соблюдение этики деловых отношений и корпоративной культуры;

· управление конфликтами и стрессами;

· оценка трудовой деятельности и аттестация;

· планирование деловой карьеры и управление служебно-профессиональным продвижением;

· обеспечение безопасности персонала;

· управление нововведениями в кадровой работе;

· обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров;

· управление поведением персонала в организации, соблюдение дисциплины труда;

· управление социальным развитием кадров;

· высвобождение персонала.

Новая система кадрового менеджмента предполагает сильную и адаптивную корпоративную культуру, стимулирующую атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всех работников корпорации сделать ее "лучшей компанией" за счет поддержки инициативы на всех уровнях организации, постоянных технических и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем. [7]

Уникальное профессиональное ядро кадрового потенциала - таково основное конкурентное преимущество любой компании, стремящейся упрочить свои позиции на глобальных рынках. В XXI в. эта максима, по оценке зарубежных аналитиков, обретет силу непреложного закона для успешного предпринимательства, поскольку приспособиться к непредсказуемым и нередко хаотическим переменам в рыночной сфере может только высокомобильный, ориентированный на постоянное развитие персонал. Это обстоятельство резко повысит требования ко всей кадровой работе в корпорациях. [2]