Анализ кадровой работы

Отдел кадров, занимающийся вопросами управления персоналом, состоит из двух человек - начальника и инспектора отдела кадров. Обе женского пола, возраст 25 года. Начальник отдела кадров работает на данном предприятии относительно недавно - три года, инспектор - 1,4 месяца.

Кадровая политика на данном предприятии направлена не только на учет кадров, а так изучаются вопросы текучести кадров, мотивации, социально-психологическому климату и формированию стабильного трудового коллектива.

Все это привело к умеренному уровню текучести кадров и удовлетворенности трудом работников промышленного предприятия. Новые работники отдела кадров, получили высшее образование именно по данной профессии, благодаря чему в работе, виден более современный подход к управлению персоналом. Основными функциями данного отдела являются:

комплектование штата;

кадровое делопроизводство;

сотрудничество с органами государственной власти;

создание положений по улучшению условий работы персонала;

организаторские функции.

Выявление и отслеживание причин текучести кадров

На основании анализа кадровой документации (приказы о принятии на работу; приказы об увольнении персонала), мы можем рассчитать коэффициент текучести кадров и определить текучесть кадров в ОАО "Свердловский завод гипсовых изделий" за три года: (формула 1)

Таблица 1

Уволенные сотрудники (человек)

Среднесписочная численность

Коэффициент текучести (%)

2006

32

320

10,0 %

2007

30

330

9,0%

2008

24

340

7,0%

6 г. Кт=32/320*100

7 г. Кт. =30/330*100

8 г. Кт = 24/340*100

Мы видим излишнюю текучесть кадров по заводу за период с 2006 по 2008 годы. Среднегодовой коэффициент текучести за три года равен 8,7%

Что бы при необходимости своевременно предпринять корректирующие меры нам нужно определить коэффициент стабильности кадров (формула 2).

Таблица 2

Всего со стажем свыше 5 лет

Среднесписочная численность

Коэффициент стабильности (%)

2006

160

320

50%

2007

170

330

52%

2008

170

340

50%

г. К ст. = 160/320*100

г. К ст. = 170/330*100

г. К ст. = 170/340*100

Среднегодовой коэффициент стабильности так же достаточно высокий и выражен в 50%.

Наша оценка текучести и стабильности кадров показала не значительно излишнюю текучесть кадров и высокую стабильность, что говорит о положительной кадровой работе и достаточно высоком уровне корпоративной культуры "СЗГИ".

Перейти на страницу: 1 2 3 4