Программа исследования на предмет "Формирование стабильного трудового коллектива"

самореализация в труде.

Большинство работников - 63,1% (и 47,8% молодых специалистов) - считают себя реализовавшимися в труде.36,5% работников (и 45,7% молодых специалистов) утверждают, что имеют более высокий трудовой потенциал, чем реализуют в труде.

В качестве стимулов, как правило, выступает внешнее вознаграждение - то, что дает организация (повышение зарплаты, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа, похвалы и признание, дополнительные выплаты и т.д.). Но не всегда внешнее вознаграждение может служить стимулом! Например, зарплата (наиболее очевидный способ, которым организация может вознаградить работников) является стимулом, если размер заработка напрямую связан с производительностью, и не является, если этой зависимости нет. В последнем случае оплата обеспечивает только отсутствие/ присутствие неудовлетворения.

денежное вознаграждение.

Работа у 38,1% работников в целом по СЗГИ ассоциируется с профессионализмом и у 32,3% - с зарплатой. У 40% молодых специалистов ассоциации возникают с зарплатой. Но на вопрос чем вы гордитесь больше всего, работая в "СЗГИ", только 2,1% работников выбрали показатель "зарплата". Подтвердилась Гипотеза №3: более 50% работников не удовлетворены уровнем заработка. Не случайно, что 93,3% работников по "СЗГИ" в целом оценивают уровень зарплаты как низкий.

Среднемесячный доход работников

Таблица 7

Среднемесячный доход

По мнению работников, среднемесячный доход

по "СЗГИ" в целом

молодых специалистов

1

< 10 тыс. руб.

35,8%

44,7%

2

10-15 тыс. руб.

41,5%

40,4%

3

15-20 тыс. руб.

14%

12,8%

4

более 20 тыс. руб

8,7%

2,1%

Негативным является следующий факт - в дополнительных источниках дохода нуждается 87,6% работников (97,8% молодых специалистов). Самой популярной причиной увольнения является высокая зарплата на новом месте, этот вариант отметили 40% работников. Подтвердилась Гипотеза №4: зарплата не является основным стимулом к работе на "СЗГИ".

Рейтинг "Причин увольнения"

Таблица 8

Причины увольнения

в целом по "СЗГИ", %

молодых специалистов, %

1

более высокий заработок на новом месте

36,8

35,8

2

хорошие условия организации труда на новом месте

14

14,6

3

лучшее социальное обеспечение

12,2

14,6

4

более интересная работа по специальности

10,1

11,4

5

опасение, что организация прекратит свое существование

9,5

4,9

6

личные мотивы

5,2

4,1

7

желание открыть свое дело

4,1

10,6

8

более хорошие отношения в коллективе

2,9

2,4

9

более хорошие отношения с руководителем

2,7

1,6

10

другие причины

2,5

0

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8