Формирование эффективной системы принятия решений в условиях динамично развивающейся среды ЗАО Электрод

Считая организацию инструментом управления, многие специалисты по теории управления, начиная с М. Вебера, прямо связывают эффективность ее деятельности в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений. Эффективность управления во многом обусловлена качеством системы принятия решений в условиях динамично развивающейся среды.

Актуальность курсовой работы заключается в том, что в управленческих решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы трудовой деятельности.

Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он в конечном счете представлен в виде двух элементов управления - подготовки и осуществления управленческих решений. Именно поэтому решения являются центральным элементом управления и организации.

Управленческое решение - это зафиксированный каким-либо способом (устно или письменно) волевой акт, вывод, принятый субъектом управления (руководителем органа или подразделения, сотрудником) в пределах его компетенции (прав и обязанностей), отражающий необходимое или желательное состояние как организационной структуры органа или подразделения (формирование организационно-штатной структуры, распределение функциональных обязанностей его сотрудников, расстановка сил и средств и т.п.), так и его функционирования (действия по оценке и прогнозированию развития обстановки, осуществлению контроля и иных функций управления).

Принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса.

Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам.

В каждой организации осуществляется разработка управленческих решений. И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, ее организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой.

Подготовка решений осуществляется на основании всей совокупности информации о ситуации, ее тщательного анализа и оценок.

В процессе принятия решений большое внимание уделяется использованию методов экспертного оценивания, предназначенных для работы как с количественной, так и с качественной информацией.

Целью данной работы является формирование эффективной системы принятия управленческих решений в организации.

Задачи курсовой работы:

изучить тенденции и проблемы развития отрасли по производству сварочных электродов в РФ;

рассмотреть тенденции развития отрасли по производству сварочных электродов в регионе Курская область;

рассмотреть роль и место управленческих решений в процессе управления деятельностью организацией;

провести комплексный анализ деятельности предприятия и дать оценку системе управления предприятием;

проанализировать систему принятия управленческих решений на данном предприятии;

рассмотреть совершенствование процесса принятия управленческих решений на ЗАО «Электрод».

Предмет исследования: процесс разработки и принятия управленческих решений на предприятии.

Объект курсовой работы - ЗАО «Электрод», г. Железногорск.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих ученых экономистов по изучаемой проблеме, законодательные и нормативные акты РФ, нормативно-справочные материалы, рекомендации научно-исследовательских учреждений. Бухгалтерская отчетность исследуемого предприятия.

Современное состояние и особенности принятия решений в условиях динамично развивающейся среды