Разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом на ООО «Слава»

Данная система премирования позволит повысить мотивацию в коллективе и даст возможность каждому работнику почувствовать свой вклад в результат деятельности организации.

Кадровая политика в области повышения квалификации персонала и его переподготовки основывается на анализе профессионально-квалификационного уровня сотрудников и растущих требований к качеству работы, предъявляемых со стороны руководства. Таким образом, в основном планируется обучение руководителей структурных подразделений и работников, имеющих среднее и среднее техническое образование. Руководство компании заинтересовано в повышении образовательного уровня своих сотрудников.

С 1 января 2010 г. был увеличен МРОТ (минимальный размер оплаты труда) до 4 330 руб., в связи с этим предлагается увеличить размер доплаты за выслугу лет (стаж работы).

Предлагается поднять размер выплаты на 50 % для каждого работника, т. е. в целом это увеличит фонд оплаты труда на 825 руб. в месяц и на 12 573 руб. за

Надбавка за выслугу лет

Таблица 12

год с учетом ЕСН. На данном этапе развития предприятия все предложенные мероприятия могут быть внедрены без значительного снижения прибыли (общая сумма увеличения фонда оплаты труда составит 195 453 руб. в год с учетом ЕСН, при выручке от реализации более 11 млн. руб. это составит 1,7 %).

Таким образом, на пути совершенствования управления персоналом предприятия ООО «Слава» необходимо введение новой должности - инспектора по кадрам, представляется, что главная трудность будет состоять в подборе кандидата на эту должность. Ведь главная задача не в том, чтобы найти человека на эту должность, а в том, чтобы этот кандидат был достаточно компетентен, так как предписанные ему функции требуют специальных знаний и определенного опыта работы в этой области.