Особенности мотивации и стимулирования работников организации

Таким образом, за период 2007 - 2009 гг. возросла текучесть кадров в организации, о чем говорит рост коэффициента текучести кадров более чем в 5 раз. Вместе с тем в 2009 году снизилась доля принятых работников (коэффициент оборота по приему снизился на 39,8%), а доля выбывших увеличилась (коэффициент оборота по выбытию возрос примерно в 6 раз).

Трудовые ресурсы организации и эффективность их использования представлены в таблице 5.

Из вышеприведенной таблицы можно сделать следующие выводы. Среднесписочная численность работников за три года увеличилась на 10,9%, увеличилось количество отработанных человеко-часов за три года на 4,4%. В результате производительность труда одного работника организации возросла на 19,6% и составила в 2009 году 945,6 тыс. рублей. Трудоемкость выполняемых работ снизилась за три года на 25% и составила в 2009 году 0,003 чел. час/руб.

Таблица 5 - Трудовые ресурсы организации и эффективность их использования

Показатели

2007г.

2008г.

2009г.

2009г. к 2007г., %

Выручка от услуг, тыс. руб.

64857,26

72378,32

86045,55

132,7

Среднесписочная численность работников, чел.

82

93

91

110,9

Отработано работниками за год, тыс. чел. - час.

251,1

268,5

262,1

104,4

Производительность труда 1 работника, тыс. руб.

790,9

778,3

945,6

119,6

Трудоемкость, чел. - час/руб.

0,004

0,004

0,003

75,0

Таким образом, организация ФГУ "Кировский ЦСМ" улучшила эффективность использование трудовых ресурсов, о чем говорит показатель роста производительности труда и снижения трудоемкости, но в то же время наблюдается увеличение текучести кадров.

Для более полного изучения управления трудовыми ресурсами необходимо провести исследования системы мотивации.

При проведении данного исследования преследовалась цель: выяснить состояние, тенденции и проблемы мотивации на предприятии, а также влияние различных факторов на удовлетворенность работников своим трудом.

Объектом исследования являются специалисты ФГУ "Кировский ЦСМ", предметом исследования является мотивация и ценностные ориентации работников. Анкета исследования представлена в Приложении 2.

Полученные данные позволяют судить об отношении работников к существующим на предприятиях системам морального и материального стимулирования, стилям управления и другим факторам мотивации. Каким образом распределились ответы, мы видим в таблице 6.

Таблица 6 - Распределение ответов на вопросы анкеты, %

Вопрос

Ответ

устраивает вполне

не совсем устраивает

не устраивает

1. Устраивает ли Вас существующий на в организации стиль управления

20

64

16

2. Устраивает ли Вас существующая в организации система материального поощрения

24

64

12

3. Устраивает ли Вас существующий график работы

11

25

64

4. Достаточно ли Вы удовлетворены своей работой

26

52

22

5. На сколько устраивает Вас своя работа для вопроса о смене ее места

14

68

18

Перейти на страницу: 1 2 3 4