Анализ Организации кадровой работы на предприятии

В организации ООО «Эдельвейс Трэвел» Используются различные методы управления, такие как организационно-распорядительные - это методы основанные на прямых директивных указаниях, экономические- это методы обусловлены экономическим стимулированием, социально психологические - эти методы используются для повышения социальной активности у сотрудников (в соответствии с данными таблицы 2.6).

Таблица 2.6 - «Характеристика степени использования различных методов управления на предприятии».

Группа методов

Виды используемых методов

На каком уровне менеджмента используются

% использования

1.Организационно-распорядительные

1.1.приказы (обязательные предписания, распоряжения, указания) 1.2.Рекомендации (совет разъяснение) 1.3.согласительные (консультации совет)

На всех

40

Экономические

2.1.премии 2.2.вычет 2.3.планирование 2.4. хозрасчет 2.5.ценообразование 2.6.финансирование

На всех

40

Социально-психологические

3.1. доска почета 3.2.грамоты Награждения выговор

На всех

20

Не смотря на то, что предприятие ООО «Эдельвейс Трэвел», является не слишком большим и численность его персонала составляет 10 человек, в организационной структуре предприятия служба управления персоналом (кадровый отдел ) выделена в самостоятельный отдел. Данный отдел представлен двумя специалистами - начальником отдела кадров(которые выполняют еще несколько функций), и его подчиненным специалистом по кадрам, которые подчинены руководителю организации.

Менеджеры по кадрам (начальник отдела кадров, специалист по кадрам) занимается вопросами кадрового обеспечения и кадрового планирования предприятия (планирование потребности в кадрах, поиск, отбор, прием и расстановка кадров), а также вопросами кадровой политики, кадровой стратегии, развития персонала организации. Но решающую позицию в этой службе играет директор ООО «Эдельвейс Трэвел».

Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии «Эдельвейс Трэвел» используются преимущественно организационно-распорядительные, экономические методы управления, и на втором месте по использованию это социально психологические методы - хотя как раз эти методы нужно совершенствовать, так как это даст сотрудникам организации чувствовать себя комфортнее, адаптироваться, и обучатся новым технологиям и техникам.

Перейти на страницу: 1 2