Особенности кадрового планирования развития персонала на предприятии

Кратко охарактеризуем, как на предприятии осуществляется планирование развития персонала.

Цель планирования развития персонала в ООО «Альтаир» - определение будущих требований, предъявляемых к рабочим местам, и планирование мероприятий, которые способствуют профессиональному развитию сотрудников. Планирование развития персонала призвано использовать внутренние ресурсы, а не искать персонал на внешнем рынке труда. Его можно разделить на планирование образования, повышения квалификации сотрудников и планирование карьеры.

Все мероприятия по развитию персонала направлены на упразднение дефицита в знаниях и навыках сотрудников. Для обучения персонала с целью его развития ООО «Альтаир» пользуется услугами внешних образовательных центров.

Карьера является одним из важных условий в профессиональной деятельности каждого работника. Карьера - это осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности. В таблице 6 приведены этапы карьерного роста работников в ООО «Альтаир».

Таблица 6 - Этапы карьерного роста в ООО «Альтаир»

Этапы карьеры

Возраст, лет

2010г. (чел.)

%

Предварительный

до 30

100

56

Становление

до 40

59

33

Продвижение

до 50

7

8

Сохранение

до 60

12

3

Успешная карьера часто является результатом достижения определенных ступеней карьеры к определенному возрасту. Проведенные исследования показывают, что люди, чье продвижение по службе шло не в ногу с их жизнью, имеют более низкую производительность в работе, часто пассивную жизненную позицию. Конечная цель планирования карьеры - улучшение мотивации персонала, обязательства и исполнения.

Планирование и контроль деловой карьеры в ООО заключается в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

Таким образом, можно сказать, что финансово-экономические показатели деятельности в их положительной динамике свидетельствуют о том, что предприятие активно развивается.

В целом в ООО «Альтаир» профессиональный и квалификационный уровень персонала недостаточно высок. С одной стороны, наличие квалифицированной рабочей силы на предприятии очевидно, с другой стороны квалификации имеющихся работников не всегда достаточно, чтобы выдержать активно растущую и развивающуюся стремительными темпами конкуренцию аналогичных предприятий.

Основным недостатком деятельности предприятия является отсутствие четко разработанной системы его оценки. Ввиду отсутствия сбалансированной системы оценки персонала на предприятии не разрабатываются планы личного карьерного роста сотрудников и программы его дальнейшего развития.

Перейти на страницу: 1 2