Функциональная диагностика фирмы

6. Специалисты диагностической команды, совместно с экспертами заполняют матрицу РАФУ (таблица 11) и определяют значения загруженности по формулам.

(23)

(24)

где k ij - сумма весов операций j-го структурного подразделения

(должностного лица) при выполнении i-ой задачи;

- коэффициент трудоемкости i-ой задачи;

- загруженность j-го подразделения (должностного лица);

- трудоемкость i-ой задачи;

j = 1, n - подразделения и должностные лица;

i = 1, m - задачи.

Таблица 11

Матрица РАФУ

№ п/п

Должностные лица и структурные подразделения; задачи, решаемые в структурных подразделениях

ДиректорЗам. директораГлавный инженер

1

З1 Разработка перспективных планов

0,08

Ц К

0, 2 +0,15

О 0,15

П 0,19

0,69 х0,08=0,055

2

З2 Стимулирование работников

0,11

М 0,09

О 0,15

У 0,01

0,25х0,11= 0,028

3

З3 Повышение квалификации работников

0,17

Г 0,12

К 0,15

П У 0,02+0,01

0,47х0,17=0,080

4

З4 Разработка нового оборудования

0,25

Ц 0,2

О 0,15

К 0,15

0,5х0,25=0,125

5

З5 Разработка мер по снижению загрязнения окружающей среды

0,19

К 0,15

Г 0,12

А П 0,05+0,19

0,51х0,19=0,097

6

З6 Повышение прибыли организации

0,19

Ц О 0,2 +0,15

Г 0,12

К 0,2

0,62 х0,19 =0,118

7

Загруженность должностных лиц и структурных подразделений

1,26

1

0,84

1,1

0,94

7. Путем перераспределения функций, задач и ответственности, добиваются равномерной загрузки сотрудников организации. В таблице 11 показано, как изменятся значения загруженности должностных лиц и структурных подразделений в исходной ситуации (верхняя строка последней строки матрицы) и после реализации предложенного варианта распределения функции (нижняя строка последней строки матрицы), полученного после передачи функции контроля при решении первой задачи от директора к зам директору.

Заключение

Каждый предприниматель, начинающий свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

Экономическая деятельность предприятия строится на самоокупаемой и рентабельной основе. Все затраты по производству и реализации продукции осуществляются за счет доходов, полученных от ее продажи. При этом выручка от реализации должна превышать затраты, создавая прибыль.

Перейти на страницу: 1 2 3 4