Понятие и характеристика текучести кадров и ее влияния на стабильность коллектива

Одним из показателем, который характеризует стабильности трудового

коллектива, является текучесть кадров.

Текучесть кадров - это движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.

Текучесть может быть:

Внутриорганизационная - связанная с трудовыми перемещениями внутри организации;

Внешняя - между организациями, отраслями и сферами экономики.

Различают естественную и излишнюю текучесть кадров. Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы, а излишняя текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности. Как понять, естественная или излишняя текучесть кадров на вашем предприятии?

Коэффициент текучести кадров - это отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и т.п. причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период, который рассчитывается по формуле 1:

, (1)

где Ктекуч. - коэффициент текучести,

Чув. с. ж. - число уволенных по собственному желанию, чел.,

Чув. нар. дисц. - число уволенных за нарушения трудовой дисциплины, чел.,

Чср. спис. - среднесписочная численность за период, чел.;

Другим показателем, характеризующим состояние трудового коллектива является коэффициент стабильности, который определяется как - отношение доли персонала со стажем работы на предприятии от 5 лет и более к общему числу сотрудников, который рассчитывается по формуле 2:

, (2)

где Кстабил - коэффициент стабильности;

Сспис. числ. - списочная численность персонала на начало периода, (чел).;

Чсо стаж. - число работников со стажем от 5 лет и выше, (чел.)

[Формулы текучесть] Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н., Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. - 2-е изд, - М.: Высшая школа, 2000

Для определения величины экономического ущерба от текучести кадров рекомендуется использовать следующие методы.

Потери, вызванные перерывами в работе, определяются как произведение трех показателей: среднедневной выработки, приходящейся на одного работника, средней продолжительности перерывов в работе, вызванных текучестью, и числа работников, выбывших по причине текучести:

пр = В* Т *Чт, (3)

где Nпр - потери, вызванные перерывами в работе;

В - среднедневная выработка на одного человека;

Т - средняя продолжительность перерыва, вызванного текучестью;

Чт - число выбывших по причине текучести.

Потери, обусловленные необходимостью обучения и переобучения новых работников, исчисляются как произведение затрат на обучение, доли текучести в общем числе выбывших, деленное на коэффициент изменения численности работников в отчетном году по сравнению с базовым:

По = Зо*Ди*Ки, (4)

По - потери, вызванные необходимостью обучения и переобучения сотрудников;

где Зо - затраты на обучение и переобучение;

Ди - доля излишнего оборота, текучести;