Особенности мотивации и стимулирования работников организации

Далее в таблице 7 приведем результаты опроса работников по степени важности для них различных факторов, влияющих на мотивацию, в зависимости от возраста.

Таблица 7 - Результаты опроса работников организации по степени важности для них различных факторов

Фактор

Возраст

До 25 лет

25 - 30 лет

30 - 45 лет

45 - 60

Хорошо зарабатывать

28

32

38

28

Заниматься любимым делом

20

27

18

34

Видеть результаты своей работы

8

14

8

14

Постоянно совершенствоваться

15

5

18

5

Быть свободным и независимым

19

7

6

8

Постоянно совершенствовать свои знания и опыт по специальности

10

15

12

11

Итак, молодые сотрудники выбирают престижно-карьеристскую ценностную ориентацию (постоянно совершенствовать свои знания и опыт по специальности, должностной рост), отвергая такие ценности, как свободное использование рабочего времени, возможность быть полезным людям, жить спокойной и обеспеченной жизнью.

Респонденты в возрасте от 25 до 45 лет характеризуются индивидуалистическо-карьеристской направленностью, выдвигая на первое место хороший заработок и профессиональный рост. Отрицательной корреляцией с ней связана ориентация на то, чтобы быть полезным обществу, людям.

Творческо-альтруистической направленностью обладают работники 45-60 лет. Они высоко оценивают такой фактор как общение с людьми и занятие любимым делом, отодвигая на второй план хороший заработок.

Отметим также, что на вопрос "Готовы ли Вы покинуть предприятие в случае предложения более выгодных условий труда?" лишь 14% респондентов ответили "нет", 18% - "да, не раздумывая" и 68% - "не знаю, нужно взвесить все "за" и "против". Таким образом, неудовлетворенность трудом у работников предприятия достаточно высока.

Исходя из вышесказанного, отметим, что мотивация остается важным резервом развития организации и активностью его сотрудников.

Совершенствование методов мотивации персонала в ФГУ "Кировский ЦСМ"

Перейти на страницу: 1 2 3 4