Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию мотивации и стимулирования в организации

За анализируемый промежуток времени организация улучшила эффективность использование трудовых ресурсов, о чем говорит показатель роста производительности труда и снижения трудоемкости, но в то же время наблюдается увеличение текучести кадров.

Для более полного изучения управления трудовыми ресурсами в работе проведено исследование системы мотивации.

При проведении данного исследования преследовалась цель: выяснить состояние, тенденции и проблемы мотивации на предприятии, а также влияние различных факторов на удовлетворенность работников своим трудом.

Были выдвинуты следующие гипотезы исследования:

- большинство работников в настоящее время имеют низкую мотивацию к труду:

- методы мотивации, применяемые на предприятии, малоэффективны.

В анкетировании было выявлено, что мотивация остается важным резервом развития ФГУ "Кировский ЦСМ" и активностью его сотрудников.

В проектной части предложены направления совершенствования мотивации персонала организации.

Целесообразно использовать при мотивации следующее: увеличить базовую премию (возможно с уменьшением оклада) до 60%, выделять в план так называемые номенклатурные (обязательные) работы и регулировать размер премии в зависимости от их выполнения, установить дополнительный коэффициент повышения (снижения) премии за работу, по которой установлены определенные сроки.

Удовлетворение потребностей в уважении: более содержательная работа, больше свободы в действиях, обеспечение положительной обратной связи с достигнутыми результатами, как материальное (единовременное поощрение, подарок), так и моральное (выражение благодарности, статья в газете, грамота и пр.), привлечение к формированию плана, целей и выработке решений.

Удовлетворение потребностей в самовыражении: поощрять и развивать творческие способности, высоко оценивать нестандартные решения (заметка в газете), обеспечить возможность для обучения и развития, которые позволили бы полностью реализовать творческий потенциал (семинары, выставки и пр.).

Для того, чтобы заинтересовать руководство предприятия в выполнении плановых заданий с меньшей численностью работающих, ему предоставлено право производить доплаты за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, увеличения объёма выполняемых работ в пределах экономии фонда заработной платы высвобождаемых работников.

Для повышения ответственности работников за выполняемую ими работу, повышения качества услуг, улучшения дисциплины нами рекомендуется применять на предприятии помимо повышения заработной платы, но и её снижение. Процент снижения находится в рамках от 5 до 20%.

В качестве основного мероприятия по улучшению кадровой политики организации можно предложить внедрение компьютерных программ по работе с кадрами. Современные информационные кадровые системы, предлагаемые в настоящий момент на рынке, могут позволить кадровой службе ФГУ "Кировский ЦСМ" выполнять их функции более эффективно за счет ускорения реализации принятых решений.

В ФГУ "Кировский ЦСМ" необходимо приобрести сетевую версию программы Фараон на 2 пользователя по цене 17948 руб. и программа Казначей стоимостью 11864 руб.