Антикризисный управляющий в системе управления коллективом предприятия

Высокий уровень мотивации работников обеспечивается там, где четко определены обязанности и ответственность людей, границы полномочий, ясно сформулированы цели и задачи, функциональные обязанности. Мотивация труда работников в значительной мере оговариваются размером оплаты труда, порядком осуществления основных и дополнительных выплат, а также гарантиями и компенсациями.

Наиболее эффективными являются те приемы, формы и методы воздействия на работников, которые учитывают специфику деятельности, особенности происходящих в обществе процессов. Кроме того, повышению эффективности мотивации деятельности в значительной мере будет способствовать и расширение структуры мотивов. При этом следует учитывать, что для эффективной реализации задач кадрового менеджмента необходимо добиваться, чтобы в структуре мотивов труда работников преобладали мотивы, непосредственно относящиеся к их труду, такие как удовлетворенность выполняемой работой, развитие профессиональных способностей, возможность проявления профессиональной компетентности и др.

Издержки в организации и осуществлении кадрового менеджмента самым непосредственным образом связаны с проблемами мотивации труда. Значительному снижению эффективности деятельности работников способствует закономерное разрушение мотивации профессиональной деятельности работников в результате падения престижа ряда специальностей низкого уровня материального стимулирования. К числу негативных факторов, снижающих эффективность мотивации деятельности работников следует отнести:

низкий уровень заработной платы;

слабую социальную защищенность, недостаток правовых гарантий занятости;

неудовлетворительную кадровую политику;

невысокие шансы карьерного роста.

Необходимо учитывать, что разрушение мотивации профессиональной деятельности происходит и на психологическом уровне. Именно в психике человека происходит изменение мотивации профессиональной деятельности. Отсюда следует, что проблема укрепления мотивации работников должна решаться на социально-политическом, правовом, организационно-управленческом и психологическом уровнях.

Приложения

Приложение 1

Мотивы трудового поведения

Мотивы

Значения

Значимы для меня

Главные в нашем коллективе

Хотел бы видеть у своих сотрудников руководитель

Средняя оценка, балл

Величина выбора

Средняя оценка, балл

Величина выбора

Средняя оценка, балл

Величина выбора

Стремление к получению большого материального вознаграждения

4,54

77

4,61

71

3,90

24

Стремление к продвижению по службе

3,75

37

3,78

30

3,80

40

Удовлетворение от хорошо выполненной работы

4,10

67

3,72

47

4,34

52

Уважение со стороны руководителя

4,38

64

4, 20

62

4,28

41

Хорошее отношение со стороны товарищей

4,40

73

4,25

68

4,23

41

Стремление проявить себя, выделиться

3,29

20

3,75

22

4, 20

36

Осознание общественной значимости своего труда

4,07

24

3,78

25

4,10

42

Желание спокойно работать без неприятностей и нервотрепки

4,50

76

4,53

66

4,14

42

Желание избегать ответственности, самостоятельного принятия решений

3,56

19

3,69

26

3,36

8

Стремление добиться максимальной самостоятельности в работе

4,03

30

3,24

30

4,17

40

Желание проявить творчество в работе

4,14

19

3,26

20

4,10

55

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5