Общие рекомендации по кадровому планированию и прогнозированию развития персонала в ООО «Альтаир»

Приложение В

Форма постановки целей оценки.

Должность руководителя/ специалиста _

Количественные цели:

Снизить/увеличить с до за

с до _за

Качественные цели:

Разработать

Внедрить _

Усовершенствовать

Приложение Г

Список целей должности

За период с _по _

_

№ п/п

Формулировка целей должности

Дата достижения

Оценка исполнения (н, с, в)

1

2

3

4

5

6

7

Обозначения: н - ниже требований; с - соответствует требованиям; в - выше требований.

Приложение Д

Вопросы для личной оценки персонала (личная сфера деятельности)

В чем заключается моя работа? Какова сфера ответственности?

Как можно измерить результаты работы в сфере моей ответственности? (критерии)

В рамках данной системы измерения каковы должны быть мои результаты? (стандарты исполнения)

Как мне выполнять работы? Каковы должны быть планы действия, чтобы добиться искомых результатов?

Насколько хорошо я сработал? (оценка)

Приложение Е

Вопросы для личной оценки персонала (причастность к результатам и целям деятельности организации)

В чем заключается моя работа?

Насколько хорошо я работал?

Как измерить результаты?

Каким образом мне выполнять работу?

Каковы должны быть результаты?

Приложение Ж

План действий (пример)

Цель №1

Дата, шаги, кто осуществляет?

Ресурсы

Цель №2

Дата, шаги, кто осуществляет?

Ресурсы

Приложение И

Определение ключевых целей и навыков для менеджера по продажам (пример)

Основные направления работыКак измерять

Продажа продукции

Полученная выручка

Наем сотрудников отдела продаж

Количество нанятых сотрудников Способности к найму сотрудников (навык)

Обучение

Количество пройденных курсов за год Результаты экзаменов и тестов(например, средняя оценка) Способность к обучению

Общие способности, влияющие на эффективность работы

Способность к командной работе (навык) Способность к планированию (навык) Способность к рациональному использованию времени (навык)

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6