Анализ системы нематериальной мотивации ООО «Золотое Яблоко»

Как вытекает из таблицы 19, среди факторов, отрицательно влияющих на реализацию способностей, руководитель отметил отсутствие необходимости использовать в полной мере интеллектуальные и физические способности на работе.

Вспомогательные работники в равной степени считают отсутствие необходимости реализовать интеллектуальные и физически способности превалирующими.

Каждый третий работник отметил одной из причин неполной реализации потенциала слабую моральную заинтересованность. Более или менее равномерно отмечены все факторы, указанные в таблице 19, как отрицательно влияющие на реализацию способностей.

В таблице 20 представлена удовлетворенность персонала системой морального стимулирования.

Таблица 20 - Удовлетворенность персонала системой морального стимулирования

Характер ответов

Руководители

Вспомогательные работники

Основной персонал

Кол-во, чел.

Уд.вес, %

Кол-во, чел.

Уд.вес, %

Кол-во, чел.

Уд.вес, %

Вполне

2

66,6

10

25,0

9

32,1

В основном

1

33,3

19

47,5

13

46,4

Не удовлетворен

-

-

11

27,5

6

21,4

Всего

3

100

40

100,0

28

100,0

Как показывает таблица 20, полностью удовлетворены системой морального стимулирования только 10 вспомогательных работников и 9 основных работника.

Руководители вполне удовлетворены системой морального стимулирования. Вспомогательные работники и основной персонал удовлетворены в среднем на 50 %, однако 11 вспомогательных работников и 6 основных работников не удовлетворены системой морального стимулирования.

В таблице 21 дана оценка условий для продвижения по карьерной лестнице.

Таблица 21 - Оценка условий для карьерного продвижения

Характер ответов

Руководители

Вспомогательные работники

Основной персонал

Кол-во, чел.

Уд.вес, %

Кол-во, чел.

Уд.вес, %

Кол-во, чел.

Уд.вес, %

Хорошие

1

33,3

9

22,5

9

32,1

Удовлетворительные

2

66,6

19

47,5

9

32,1

Плохие

-

-

12

30,0

10

35,8

всего

3

100,0

40

100,0

28

100,0

Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12